000			03535nam a2200217uu 4500
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003			OSt
005			20220323180906.0
008			020719s2002 xx ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.20 _bM464a
100	1		_96857 _aMaximiano, Antonio Cesar Amaru
245	1	0	_aAdministracao de projetos : _bcomo transformar ideias em resultados
250			_a2 ed
260			_aSao Paulo : _bAtlas, _c2002
300			_a281 p.
505	8	0	_tParte I - O projeto _tApresentando o projeto _tDefinicao de projeto _tIncerteza _tComplexidade _tUsando uma abordagem de projeto _tPrograma e subprojeto _tO essencial da administracao do projeto _tA arte de administrar projetos _tA disciplina da administracao de projetos _tCiclo de vida do projeto _tRoteiro pratico para a administracao do projeto _tDefinicao do produto _tProduto e necessidade _tClientes _tComo apresentar os objetivos do projeto _tAdministracao do escopo do projeto _tAdministracao da qualidade _tComo preparar o cronograma e o orcamento _tDefinicao de atividades _tSequenciamento das atividades _tTabela e diagrama de precedencias _tComo desenhar o cronograma _tPrevisao de recursos e preparacao do orcamento _tCusto e preco _tPlanejamento de uma fase para outra _tElaboracao e avaliacao de propostas _tConteudo da proposta de projeto _tGrau de precisao _tPlanejamento segundo o guia do PMBOK _tAvaliaacao da proposta _tMaos a obra _tPlanejamento e execucao _tProcesso de controle _tFerramentas de controle _tReunioes de coordenacao _tMudanca no percurso _tEncerramento do projeto _tAdministracao do encerramento _tAvaliacao de resultados _tSucesso e insucesso _tInicio e planejamento de novo ciclo de vida _tSe algo de errado tiver de acontecer _tLeis de Murphy para a administracao de projetos _tNecessidades e objetivos mal definidos _tPlanejamento e organizacao de ma qualidade _tFalhas na execucao _tOrganizacao de ma reputacao _tProposta malfeita _tDificuldades do gerente _tParte II - A empresa, o gerente e a equipe _tEstrutura organizacional _tA organizacao funcional e a organizacao do projeto _tOrganizacao interna da equipe _tPosicionamento da organizacao do projeto dentro da estrutura funcional _tEstruturas de projetos multiplos _tDivisao de autoridade e responsabilidades _tDescricoes de cargos _tA equipe do projeto _tProjeto como sucessao de equipes _tFatores criticos de desempenho _tPrincipais desafios do trabalho de equipe _tComo desenvolver a equipe _tAs pessoas e a equipe _tEntendendo as diferencas individuais _tJung _tCombinacao de dimensoes junguianas _tSimon _tQuatro categorias principais de comportamento _tComplexidade dos comportamentos _tO gerente do projeto _tExecutivos como gerentes de projeto _tNao-gerentes como gerentes de projeto _tO cargo na estrutura _tDefinido as responsabilidades do gerente _tPapeis do gerente de projeto _tAutoridade e competencia _tTipos de autoridade na administracao de projetos _tAutoridade formal na administracao de projetos _tCompetencias gerenciais _tDificuldades da transicao para o papel de gerente _tLideranca e motivacao _tSignificado da lideranca _tEstilos de lideranca _tQual estilo e melhor? _tLideranca carismatica e lideranca transacional _tQual recompensa e mais eficaz _tTrabalhando para acertar _tDefina claramente o escopo _tEnvolva a equipe _tPrepare planos simples, mas abrangentes _tEsclareca seu papel no projeto _tTrabalhe eficazmente com as areas funcionais _tCoordene reunioes sem sofrer de reunite _tCaderno de exercicios
650		4	_aGestão de Projetos _913021
942			_cG
998			_a20020719 _bChris _cChris
998			_a20130514 _b1233^b _ckarina
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