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003			OSt
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020			_a8522422281
090			_a2.04 _bW879r
100	1		_aWOOD JR., Thomaz _913248
245	1	0	_aRemuneração por habilidades e por competências : _bpreparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo
250			_a2. ed
260			_aSão Paulo : _bAtlas, _c1999
300			_a181 p.
505	8	0	_tParte I: uma época de grandes mudanças _t1. Mudanças demais _t Grandes mudanças na sociedade _t Nova competição _t Ondas tecnológicas _t O exemplo de Silicon Valley _t Trabalho, habilidades e competências _t2. Mudanças recentes no Brasil _t Cenário econômico _t Contexto empresarial _t Panorama gerencial _t Analisando o quadro _t3. Empresas de conhecimento intensivo _t Jogo das regras "flexiveis" _t Vivendo na era da hipercompetição _t Problema da inércia organizacional _t Empresas de conhecimento intensivo _t Aprendizado organizacional _t4. Uma nova era para a estratégia empresarial _t Planejamento estratégico como panacéia gerencial _t Declínio do planejamento estratégico tradicional _t Novo enfoque da estratégia empresarial _t Importancia da participação e do comprometimento _t Mudança estratégica _tParte II: gestão de recursos humanos: uma nova ótica _t5. Do Departamento de Pessoal à gestão estratégica de recursos humanos _t Recursos humanos ou departamento de pessoal? _t O caso 3M _t Gestão estratégica de recursos humanos _t Uma agenda para mudar _t6. A evolução dos sistemas de remuneração _t Ondas da mudança _t Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração _t Críticas ao sistema de remuneração funcional _t Aperfeiçoando o sistema de remuneração funcional _t7. Remuneração estratégica _t Definindo remuneração estratégica _t Sistema de remuneração estratégica _t Construindo um sistema de remuneração estratégica _t Princípios centrais _t Fatores críticos de sucesso _t Ônus da transição _tParte III: a remuneração por habilidades e a remuneração por competências _t8. Remuneração e carreira por habilidades _t Definindo remuneração por habilidades _t Componentes de um SRCH _t Vantagens da remuneração por habilidades _t Aspectos legais _t A teoria na prática - remuneração por habilidades na Ceman _t9. Remuneração por competências _t Remuneração variável _t Nível estratégico das competências _t Que é uma competência? _t Oito dimensões da remuneração por competências _t Identificando competências _t Competências gerenciais _t Remuneração por competências como remuneração fixa _t10.Implantando o novo sistema de remuneração _t Alinhando competências _t Implantação do novo sistema de remuneração _t Passos para a implantação do novo sistema _tParte IV: tópicos complementares _t11. Mudança organizacional _t Que é mudança organizacional? _t Momento da mudança _t Processos planejados de mudança organizacional _t Nossa abordagem _t "Fórmula" para uma implantação bem-sucedida _t12. Centros de avaliação de competência e potencial _t Uma visão de longo prazo _t Objetivos do assesment center _t Testes e sistemas de avaliação: métodos utilizados _t Serviços prestados _t Papel do avaliador _t Visão geral do processo: formulando pareceres
650		4	_aGestão de Pessoas _912017
650		4	_aRemuneração _912136
650		4	_aEmpresa Privada _912915
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650		4	_aAdministração Estratégica _912916
650		4	_912105 _a Competência
650		4	_aAvaliação de Desempenho _912937
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650		4	_aAgente de Mudança _912919
942			_cG
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999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c678 _d678
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