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008			020910s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aROUILLARD, Lucie _99242
245	1	0	_aNouvelles strategies d'actiuon dans le secteur public quebecois quatre exemples d'innovations financieres
260			_c2002
520	3		_aDepuis 20 ans, le discours neo-liberal a ete abondamment utilise pour caracteriser le Nouveau Management Public et la philosophie des reformes entreprises de noumbreux gouvernments occidentaux. Cet article examine la reform administrative mise en place au gouvernement du Quebec et analyse l'influence des preceptes du Nouveau Managenmebt Public sur les pratiques de gestion financiere dans certains organismes du secteur public quebecois. Les resultats suggerent que le gouvernement a resolument adopte une appoche managerielle que favorise la mesure du rendement et le recours aux capacites d'innovation des gestionnaires publics pour supporter la modernisation de l'administration. L'aanalyse suggere egalement que entreprises quebecoises sur les marches internationaux. Toutefois, les pratiques de gestion financiere recemment mises en place dans les organismes etudies montrent que les strategies de gestion adopptees misent plus sur l'autonomie des gestionnaires sur la concertation et sur la responsabilisation que sur la concurrence, pour assures l'efficacite des services publics
773	0	8	_tCanadian Public Administration _g45, 1, p. 52-69 _d, 2002 _w
942			_cS
998			_a20020910 _bLucima _cLucimara
998			_a20060503 _b1632^b _cQuiteria
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c6898 _d6898
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