000			01380naa a2200181uu 4500
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003			OSt
005			20190218141657.0
008			021108s2002 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMETAIS, Emmanuel _97158
245	1	0	_aVers la notion de polyvalence strategique
260			_bLavoisier, _cavril/juin 2002
520	3		_aLes annees quatre-vingt ont vu l'emergence de nouveaux cadres conceptuels dans le champ de la recherche en strategie. En particulier, l'approach par les ressources est apparue en reaction aux travaux de M. Porter. Cette approche possede toutefois ses limites: elle se revele difficile a operationaliser et comporte certaines similitudes avec l'approche industrielle. Cet article s 'efforce d'abord de mieux differencier l'approche classique et l'approche par les ressources et cherche surtout a depasser l'opposition entre ces deux modeles pour en saisir les complementarites. L'analyse theorique est illustree par une etude de cas sur Air Liquide. La monographie revele clairement les points de divergence comme les complementarites entre les deux approches, mettant ainsi en lumiere la notion de polyvalence strategique
773	0	8	_tRevue Francaise de Gestion _g28, 138, p. 33-48 _dLavoisier, avril/juin 2002 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20021108 _bLucima _cLucimara
998			_a20150317 _b1509^b _cFabio
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c8326 _d8326
041			_afre