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003			OSt
005			20190211153820.0
008			021129s2001 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aMORRI, Gianluca _97480
245	1	0	_aProfili di controllo strategico e gestionale nella progettazionne dei lavori pubblici
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _c2001
520	3		_aLa legge 11 febbraio 1994, n. 109, c.d. legge Merloni, ha rivoluzionato il processo di realizzazione delle opere pubbliche. Uno dei cardini portanti è la completa attuazione del principio generale della distinzione delle competenze, secondo il quale spettano agli organi di governo i poteri di indirizzo e controllo mentre sono riservati alla dirigenza i poteri gestionali. L'articolo si pone l'obiettivo di fornire utili spunti di riflessione circa la necessaria integrazione fra il procedimento di realizzazione dell'opera, con riferimento alla fase di progettazione, e il nuovo sistema dei controlli interni introdotto dal d.lgs. 286/99 (controllo strategico e controllo di gestione). Si tratta di un'integrazione necessaria per imprimere efficienza ed efficacia in un settore che movimenta un'enorme quantità di risorse finanziarie, e che non può essere trascurato nell'economia e nella strategia degli enti locali
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g14 , 2-3, p. 305-316 _dMilano : Maggioli Editore, 2001 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20021129 _bCassio _cCassio
998			_a20120515 _b1630^b _cGeisneer
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c8938 _d8938
041			_aita