000			01737naa a2200181uu 4500
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003			OSt
005			20190218141703.0
008			021226s2002 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aSCHOENARERS, Frederic _99668
245	1	0	_aComment gerer la police dans une periode de changement = how to manage the police during a changing period
260			_aParis : _bLavoisier, _cjuil./août 2002
520	3		_aL'activité policière est marquée par un paradoxe entre une forte autonomie professionnelle concentrée dans les mains des opérateurs et le poids des règles légales supposées régir la réalisation du travail. Ce paradoxe est à la base d'une faible capacité de contrôle des activités des opérateurs par leurs responsables hiérarchiques. En se basant sur les résultats d'une recherche qui a permis d'analyser 17 services de police et de gendarmerie locales en Belgique, cet article met en relation ces divers facteurs afin d'en déterminer les conséquences sur l'instauration des modèles de gestion du personnel par les responsables de service. Depuis janvier 2002, les services de police communale et les brigades territoriales de gendarmerie belges ont fusionné. Quels sont dès lors les nouveaux enjeux pour la gestion des polices locales dans ce contexte de changement? Les trois modèles mis à jour avant la fusion sont-ils toujours d'actualité ou, au contraire, la nouvelle organisation du travail a-telle eu une influence sur les styles de management à l'oeuvre?
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g28, 139, p. 27-48 _dParis : Lavoisier, juil./août 2002 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20021226 _bLucima _cLucimara
998			_a20110607 _b1638^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c9697 _d9697
041			_afre