NELSON, Bob
Gestao empresarial : novos conceitos e as mais avancadas ferramentas para gerenciar pessoas e projetos = Managing for Dummies - Rio de Janeiro : Campus, 1998 - 432 p. - Para Dummies .
Parte I: entao quer dizer que voce esta querendo ser gerente? Voce e um gerente - e agora? Acorde, sinta o cheiro do cafe, organize-se Delegacao de tarefas: nao fique assoberbado Lidere, acompanhe ou saia do caminho Parte II: gestao empresarial: o papel das pessoas Contratacao: a decisao de um milhao de dolares Como inspirar os funcionarios para um melhor desempenho Em caso de duvida, oriente Parte III: fazer com que as coisas acontecam? A maneira mais facil de definir os objetivos Mensurando e monitorando o desempenho individual Avaliacao do desempenho: nao necessariamente uma perda de tempo Parte IV: trabalhando com (outras) pessoas Transmita a sua mensagem O trabalho e equipe Politica de escritorio Parte V: uma epoca dificil para os gerentes duroes? Mantenha a calma Disciplina dos funcionarios: nao se altere mas esteja com um porrete na mao Muito pouco, muito tarde: desligamento de funcionarios Parte VI: ferramentas e tecnicas gerenciais Orcamentos, contabilidade e outras questoes financeiras Explorando o poder da tecnologia Desenvolvendo equipes e atuando como mentor Qualidade e a organizacao que aprende Parte VII: a parte dos dez Os dez erros gerenciais mais comuns Dez maneiras otimas e gratuitas de demonstrar reconhecimento aos funcionarios Dez classicos de gestao empresarial que nao devem faltar na sua estante
Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra
Administração de Empresas
Técnica Administrativa
Capacitação Gerencial
Recrutamento de Pessoal
Seleção de Pessoal
Gerente
Avaliação de Desempenho
Equipe
Liderança
Disciplina
Produtividade
Finanças
Orçamento
Contabilidade Gerencial
Tecnologia
Gestao empresarial : novos conceitos e as mais avancadas ferramentas para gerenciar pessoas e projetos = Managing for Dummies - Rio de Janeiro : Campus, 1998 - 432 p. - Para Dummies .
Parte I: entao quer dizer que voce esta querendo ser gerente? Voce e um gerente - e agora? Acorde, sinta o cheiro do cafe, organize-se Delegacao de tarefas: nao fique assoberbado Lidere, acompanhe ou saia do caminho Parte II: gestao empresarial: o papel das pessoas Contratacao: a decisao de um milhao de dolares Como inspirar os funcionarios para um melhor desempenho Em caso de duvida, oriente Parte III: fazer com que as coisas acontecam? A maneira mais facil de definir os objetivos Mensurando e monitorando o desempenho individual Avaliacao do desempenho: nao necessariamente uma perda de tempo Parte IV: trabalhando com (outras) pessoas Transmita a sua mensagem O trabalho e equipe Politica de escritorio Parte V: uma epoca dificil para os gerentes duroes? Mantenha a calma Disciplina dos funcionarios: nao se altere mas esteja com um porrete na mao Muito pouco, muito tarde: desligamento de funcionarios Parte VI: ferramentas e tecnicas gerenciais Orcamentos, contabilidade e outras questoes financeiras Explorando o poder da tecnologia Desenvolvendo equipes e atuando como mentor Qualidade e a organizacao que aprende Parte VII: a parte dos dez Os dez erros gerenciais mais comuns Dez maneiras otimas e gratuitas de demonstrar reconhecimento aos funcionarios Dez classicos de gestao empresarial que nao devem faltar na sua estante
Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra
Administração de Empresas
Técnica Administrativa
Capacitação Gerencial
Recrutamento de Pessoal
Seleção de Pessoal
Gerente
Avaliação de Desempenho
Equipe
Liderança
Disciplina
Produtividade
Finanças
Orçamento
Contabilidade Gerencial
Tecnologia
