BRUSA, Luigi
Il controllo di gestione nelle regioni : alcune riflessioni sui piu recenti orientamenti - Milano : Maggioli Editore, 2000
Il controllo di gestione rappresenta uno dei sistemi managerial su cui, piu che in altri, si e concentrata l'attenzione degli operatori interessati a dare un volto piu managerial alla pubblica amministrazione. Scopo dell'articolo e quello di analizzare in maniera critica uno dei primi tentativi di sistematizzazione delle regole di applicazione di tali sistemi al caso delle regioni, ovvero ill "Manuale per il controllo strategico a gestionale" dettato dalla Conferenza permanente dei servizi di controllo interno delle regioni e delle province autonome. Lo schema di riferimento contenuto nel manuale vene in particolare confrontato con il modello di programmazione e controllo di gestione delineato dagli studi di management (per le imprese private e per le amministrazioni pubblische e non profit). Nonostante le peculiarita del sistema pubblico e la complessita e specificita del contesto reginale, infatti, alcuni principi di fondo consolidatisi con gli studi di economia aziendale e le esperienze concrete di alcune aziende, rimangono validi anche se riferiti ad altri ambiti. Allo stesso modo rimangono valide le fasi (pianificazione, programmazione e controllo, con particolare riferimento ai strumenti (definizione dei centri di responsabilita, degli indicatori e degli standard, il budget, il reporting, ecc.) che compongono il ciclo di programmazione e controllo
Il controllo di gestione nelle regioni : alcune riflessioni sui piu recenti orientamenti - Milano : Maggioli Editore, 2000
Il controllo di gestione rappresenta uno dei sistemi managerial su cui, piu che in altri, si e concentrata l'attenzione degli operatori interessati a dare un volto piu managerial alla pubblica amministrazione. Scopo dell'articolo e quello di analizzare in maniera critica uno dei primi tentativi di sistematizzazione delle regole di applicazione di tali sistemi al caso delle regioni, ovvero ill "Manuale per il controllo strategico a gestionale" dettato dalla Conferenza permanente dei servizi di controllo interno delle regioni e delle province autonome. Lo schema di riferimento contenuto nel manuale vene in particolare confrontato con il modello di programmazione e controllo di gestione delineato dagli studi di management (per le imprese private e per le amministrazioni pubblische e non profit). Nonostante le peculiarita del sistema pubblico e la complessita e specificita del contesto reginale, infatti, alcuni principi di fondo consolidatisi con gli studi di economia aziendale e le esperienze concrete di alcune aziende, rimangono validi anche se riferiti ad altri ambiti. Allo stesso modo rimangono valide le fasi (pianificazione, programmazione e controllo, con particolare riferimento ai strumenti (definizione dei centri di responsabilita, degli indicatori e degli standard, il budget, il reporting, ecc.) che compongono il ciclo di programmazione e controllo
