Hopkins, Mark
Do heróico ao cotidiano : lições aprendidas na condução de projetos horizontais = Moving from the heroic to the everyday: lessons learned from leading horizontal projects - Brasilia : ENAP, 2003 - 106 p. - Cadernos ENAP ; 24 .
Experiência canadense: mesa-redonda de pesquisa-ação do CCMD sobre a gestão de iniciativas horizontais - presidida por James Lahey
Capítulo 1 - Mobilização de equipes e redes Compartilhando a liderança Investindo no trabalho em equipe Desenvolvendo cultura compartilhada Desenvolvendo confiança Da mobilização de equipes e redes ao desenvolvimento de estrutura compartilhada Capítulo 2 - Desenvolvendo estrutura compartilhada Desenvolvendo entendimento comum Definindo metas e resultados compartilhados: um ponto decisivo Riscos inerentes de estratégia focada em resultados Criando estrutura de accountability Do desenvolvimento de estrutura compartilhada ao desenvolvimento de estruturas de apoio Capítulo 3 - Desenvolvendo estruturas de apoio Selecionando uma estrutura de apoio Adequando a estrutura a tarefa Adequando a estrutura ao estágio do ciclo de vida Recorrendo a orientação de especialistas ao criar estruturas Do desenvolvimento de estrutura de apoio a manutenção do impulso necessário Capitulo 4 - Mantendo o impulso Liderança e impulso Identificando um campeão Aproveitando pequenos sucessos Administrando transições Garantindo aprendizagem contínua Considerando ferramentas e técnicas essenciais: comunicações, dinheiro e prazos Mantendo o impulso: considerações finais Apendice 1 - Visão geral de estudos de caso e endereços e telefones de pessoas de contato Apendice 2 - Recursos adicionais Apendice 3 - Uma lista de verificação da accountability(TBS) Apendice 4 - Mecanismos de gestão horizontal do governo federal Apendice 5 - Atividades da mesa-redonda
Tradutor: Luis Marcos B. L. de Vasconcelos Tradutor: Luis Marcos B. L. de Vasconcelos
Este Caderno traz o relatório elaborado pela Mesa-Redonda de Pesquisa Ação sobrea Gestão de Iniciativas Horizontais, do Centro Canadense para o Desenvolvimentoda Gestão do Canadá, que objetiva avaliar iniciativas e pesquisas realizadas,identificar lições e oferecer orientações práticas a gerentes sobre eficáciaem gestão horizontal
Serviços Públicos
Governança
Governabilidade
Técnica Administrativa
Estudo de Casos
Prestação de Contas
Liderança
Mobilização
Equipe
Trabalho em Equipe
Do heróico ao cotidiano : lições aprendidas na condução de projetos horizontais = Moving from the heroic to the everyday: lessons learned from leading horizontal projects - Brasilia : ENAP, 2003 - 106 p. - Cadernos ENAP ; 24 .
Experiência canadense: mesa-redonda de pesquisa-ação do CCMD sobre a gestão de iniciativas horizontais - presidida por James Lahey
Capítulo 1 - Mobilização de equipes e redes Compartilhando a liderança Investindo no trabalho em equipe Desenvolvendo cultura compartilhada Desenvolvendo confiança Da mobilização de equipes e redes ao desenvolvimento de estrutura compartilhada Capítulo 2 - Desenvolvendo estrutura compartilhada Desenvolvendo entendimento comum Definindo metas e resultados compartilhados: um ponto decisivo Riscos inerentes de estratégia focada em resultados Criando estrutura de accountability Do desenvolvimento de estrutura compartilhada ao desenvolvimento de estruturas de apoio Capítulo 3 - Desenvolvendo estruturas de apoio Selecionando uma estrutura de apoio Adequando a estrutura a tarefa Adequando a estrutura ao estágio do ciclo de vida Recorrendo a orientação de especialistas ao criar estruturas Do desenvolvimento de estrutura de apoio a manutenção do impulso necessário Capitulo 4 - Mantendo o impulso Liderança e impulso Identificando um campeão Aproveitando pequenos sucessos Administrando transições Garantindo aprendizagem contínua Considerando ferramentas e técnicas essenciais: comunicações, dinheiro e prazos Mantendo o impulso: considerações finais Apendice 1 - Visão geral de estudos de caso e endereços e telefones de pessoas de contato Apendice 2 - Recursos adicionais Apendice 3 - Uma lista de verificação da accountability(TBS) Apendice 4 - Mecanismos de gestão horizontal do governo federal Apendice 5 - Atividades da mesa-redonda
Tradutor: Luis Marcos B. L. de Vasconcelos Tradutor: Luis Marcos B. L. de Vasconcelos
Este Caderno traz o relatório elaborado pela Mesa-Redonda de Pesquisa Ação sobrea Gestão de Iniciativas Horizontais, do Centro Canadense para o Desenvolvimentoda Gestão do Canadá, que objetiva avaliar iniciativas e pesquisas realizadas,identificar lições e oferecer orientações práticas a gerentes sobre eficáciaem gestão horizontal
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Estudo de Casos
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Liderança
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Equipe
Trabalho em Equipe
