MONTENEGRO, Eraldo de freitas
Gerenciando em ambiente de mudança : uma ferramenta gerencial para neutralizar ameaças - São Paulo : McGraw-Hill, 1988 - 194 p.
Primeira parte - compreendendo o momento Capítulo 1: mudança e desafio gerencial Segunda parte: mapeando as diversidades Capítulo 2: a empresa Introdução O ciclo de vida O modelo Parâmetros para análise do modelo Análise das zonas do modelo Capítulo 3: gerente - uma reflexão para o exercício da função Introdução Apreciando um projeto empresarial Dos fóruns fundamentais Analisando a ação gerencial Qualificação do gerente - um pano de fundo A decisão - o primeiro produto Capítulo 4: o tratamento da informação Introdução Informação - ente relacional Observador - ser intencional A genêse da informação complexa Manipulação da informação complexa O enfoque coletivo Uma reflexão sobre o modelo de um modo geral Da necessidade de modelos interpretativos fortes Notabilidade de uma informação Terceira parte - conscientizando-se da decisão Capítulo 5: o planejamento estratégico Introdução Planejamento estrategicamente Quarta parte - sugerindo um modelo Capítulo 6: uma empresa moderna Introdução Estudando os modelos A grande empresa Média e pequena empresas Decisão Capítulo 7: o papel do gerente Gerente - quem e ele? Gerente - quais seus atributos? Desenvolvimento os sensos gerenciais Estruturação do espaço de conhecimento geral Ampliação dos canais de informação Aumento da capacidade de utilização de ferramentas gerenciais Aumento da interação e a circulação dos gerentes Ser gerente - é fácil? Introdução Mitos gerenciais Capítulo 8: informação - um fator produtivo Introdução A manutenção da unidade - uma preocupação permanente Uma tipologia de informações empresariais - um enfoque classificatório Informações processualísticas Informações ritualísticas Informações remodelizantes Capítulo 9: tecnologia - o fator de mudança Introdução Identificando os sujeitos Relação governo-tecnologia Relação grupo de conhecimento-tecnologia Relação grupo empresarial-tecnologia Relação grupo social-tecnologia Explorando outras relações As relações empresariais Capítulo 10: avaliação - em busca de um modelo Introdução Apreciando o modelo clássico Apreciando uma nova proposta Capítulo 11: informatização de ambientes administrativos Introdução Os sistemas de informações Apreciando a implantação de um sistema de informatização de processos administrativos Quem esta preparado? Como dar os primeiros passos? Primeira fase - a diagnose Terceira fase - desenvolvimento de recursos humanos - filosofia Desenvolvimento de recursos humanos - os personagens Sistemas integrados - o levantamento de dados Levantamento de dados - ferramentas Desenvolvimento de aplicações Implantação do sistema - questão de coerência Sistemas integrados de empresas Avaliação permanente - um desafio
Administração de Empresas
Técnica Administrativa
Empresa Privada
Desenvolvimento Organizacional
Agente de Mudança
Gerente
Tomada de Decisão
Administração Estratégica
Gestão da Informação
Tecnologia
Inovação
Modernização Administrativa
Gerenciando em ambiente de mudança : uma ferramenta gerencial para neutralizar ameaças - São Paulo : McGraw-Hill, 1988 - 194 p.
Primeira parte - compreendendo o momento Capítulo 1: mudança e desafio gerencial Segunda parte: mapeando as diversidades Capítulo 2: a empresa Introdução O ciclo de vida O modelo Parâmetros para análise do modelo Análise das zonas do modelo Capítulo 3: gerente - uma reflexão para o exercício da função Introdução Apreciando um projeto empresarial Dos fóruns fundamentais Analisando a ação gerencial Qualificação do gerente - um pano de fundo A decisão - o primeiro produto Capítulo 4: o tratamento da informação Introdução Informação - ente relacional Observador - ser intencional A genêse da informação complexa Manipulação da informação complexa O enfoque coletivo Uma reflexão sobre o modelo de um modo geral Da necessidade de modelos interpretativos fortes Notabilidade de uma informação Terceira parte - conscientizando-se da decisão Capítulo 5: o planejamento estratégico Introdução Planejamento estrategicamente Quarta parte - sugerindo um modelo Capítulo 6: uma empresa moderna Introdução Estudando os modelos A grande empresa Média e pequena empresas Decisão Capítulo 7: o papel do gerente Gerente - quem e ele? Gerente - quais seus atributos? Desenvolvimento os sensos gerenciais Estruturação do espaço de conhecimento geral Ampliação dos canais de informação Aumento da capacidade de utilização de ferramentas gerenciais Aumento da interação e a circulação dos gerentes Ser gerente - é fácil? Introdução Mitos gerenciais Capítulo 8: informação - um fator produtivo Introdução A manutenção da unidade - uma preocupação permanente Uma tipologia de informações empresariais - um enfoque classificatório Informações processualísticas Informações ritualísticas Informações remodelizantes Capítulo 9: tecnologia - o fator de mudança Introdução Identificando os sujeitos Relação governo-tecnologia Relação grupo de conhecimento-tecnologia Relação grupo empresarial-tecnologia Relação grupo social-tecnologia Explorando outras relações As relações empresariais Capítulo 10: avaliação - em busca de um modelo Introdução Apreciando o modelo clássico Apreciando uma nova proposta Capítulo 11: informatização de ambientes administrativos Introdução Os sistemas de informações Apreciando a implantação de um sistema de informatização de processos administrativos Quem esta preparado? Como dar os primeiros passos? Primeira fase - a diagnose Terceira fase - desenvolvimento de recursos humanos - filosofia Desenvolvimento de recursos humanos - os personagens Sistemas integrados - o levantamento de dados Levantamento de dados - ferramentas Desenvolvimento de aplicações Implantação do sistema - questão de coerência Sistemas integrados de empresas Avaliação permanente - um desafio
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