ARRÈGLE, Jean-Luc
Analyse "Resource Based" et identification des actifs stratégiques - Paris : Lavoisier, janvier 2006
Au-delà de lanalyse concurrentielle classique, lapproche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, lexploitation et la création des ressources rares de lentreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». Lauteur sattache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur lune de ses composantes, lidentification des actifs stratégiques
Analyse "Resource Based" et identification des actifs stratégiques - Paris : Lavoisier, janvier 2006
Au-delà de lanalyse concurrentielle classique, lapproche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, lexploitation et la création des ressources rares de lentreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». Lauteur sattache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur lune de ses composantes, lidentification des actifs stratégiques
