Analyse "Resource Based" et identification des actifs stratégiques
By: ARRÈGLE, Jean-Luc
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janvier 2006Revue Française de Gestion 32, 160, p. 241-260Abstract: Au-delà de lanalyse concurrentielle classique, lapproche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, lexploitation et la création des ressources rares de lentreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». Lauteur sattache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur lune de ses composantes, lidentification des actifs stratégiques
Au-delà de lanalyse concurrentielle classique, lapproche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, lexploitation et la création des ressources rares de lentreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». Lauteur sattache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur lune de ses composantes, lidentification des actifs stratégiques
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