CHEMLA-LAFAY, Annie
La performance des fonctions "ressources humaines" : étude préparatoire - Paris : Institut de la Gestion Publique et du Développement Économique, 2008 - 111 p.
I. Introduction 1. Objectifs de l'étude préparatoire 2. Comment parler de performance en matière de gestion des ressources humaines? 3. Méthodologie de l'étude II. Logique et objectifs des systèmes de GRH 1. Un regard général sur les fonctions publiques 2. Grandes tendances desréformes de gestion publique et des réformes de GRH III. Les acteurs de la politique de GRH et leurs rôles 1. Le rôle spécifique du niveau interministériel 2. Le partage entre les niveaux interministériel, ministériel et déconcentré IV. Les fonctions RH et leur performance 1. Recrutement 2. Formation professionnelle continue 3. Évaluation des agents 4. Rémunérations 5. Gestion des compétences 6. Gestion des carrières 7. Gestion de l'encadrement supérieur VI. Enseignements et problématiques émergentes 1. Les points de vigilance 2. Les tendances et les bonnes pratiques VII. Pistes pour lancer la réflexion sur un référentiel de GRH VIII. Projet de questionnaire aux pays membres de l'ue Liste des illustrations pays Liste des entretiens
Gestão de Pessoas
Função Pública
Reforma Administrativa
França
La performance des fonctions "ressources humaines" : étude préparatoire - Paris : Institut de la Gestion Publique et du Développement Économique, 2008 - 111 p.
I. Introduction 1. Objectifs de l'étude préparatoire 2. Comment parler de performance en matière de gestion des ressources humaines? 3. Méthodologie de l'étude II. Logique et objectifs des systèmes de GRH 1. Un regard général sur les fonctions publiques 2. Grandes tendances desréformes de gestion publique et des réformes de GRH III. Les acteurs de la politique de GRH et leurs rôles 1. Le rôle spécifique du niveau interministériel 2. Le partage entre les niveaux interministériel, ministériel et déconcentré IV. Les fonctions RH et leur performance 1. Recrutement 2. Formation professionnelle continue 3. Évaluation des agents 4. Rémunérations 5. Gestion des compétences 6. Gestion des carrières 7. Gestion de l'encadrement supérieur VI. Enseignements et problématiques émergentes 1. Les points de vigilance 2. Les tendances et les bonnes pratiques VII. Pistes pour lancer la réflexion sur un référentiel de GRH VIII. Projet de questionnaire aux pays membres de l'ue Liste des illustrations pays Liste des entretiens
Gestão de Pessoas
Função Pública
Reforma Administrativa
França
