MARONNAT-GEFFROY, Bénédicte
L' organisation des grandes entreprises françaises : Le modèle < H > en question. - Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2001
Trouve-t-on en France les mêmes pratiques d'organisation et de gestion que celles conceptualisées par Aoki? En particulier celles qui correspondent à l'idéal type de la forme < horizontale >, dite en < H >, présentée comme une solution particulièrement adaptée à une situation d'environnement complexe et dynamique? Grâce à une étude empirique menée auprès de douze grandes entreprises françaises, l'auteur évalue, au regard du modèle d'Aoki, la cohérence interne et externe des modalités d'organisation observées. Et il nuance la possibilité de généralisation du modèle de cohérence de la forme en < H > à l'ensemble de l'industrie.
L' organisation des grandes entreprises françaises : Le modèle < H > en question. - Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2001
Trouve-t-on en France les mêmes pratiques d'organisation et de gestion que celles conceptualisées par Aoki? En particulier celles qui correspondent à l'idéal type de la forme < horizontale >, dite en < H >, présentée comme une solution particulièrement adaptée à une situation d'environnement complexe et dynamique? Grâce à une étude empirique menée auprès de douze grandes entreprises françaises, l'auteur évalue, au regard du modèle d'Aoki, la cohérence interne et externe des modalités d'organisation observées. Et il nuance la possibilité de généralisation du modèle de cohérence de la forme en < H > à l'ensemble de l'industrie.
