L' organisation des grandes entreprises françaises : Le modèle < H > en question.
By: MARONNAT-GEFFROY, Bénédicte
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2001Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 132, 130, p. 44-55Abstract: Trouve-t-on en France les mêmes pratiques d'organisation et de gestion que celles conceptualisées par Aoki? En particulier celles qui correspondent à l'idéal type de la forme < horizontale >, dite en < H >, présentée comme une solution particulièrement adaptée à une situation d'environnement complexe et dynamique? Grâce à une étude empirique menée auprès de douze grandes entreprises françaises, l'auteur évalue, au regard du modèle d'Aoki, la cohérence interne et externe des modalités d'organisation observées. Et il nuance la possibilité de généralisation du modèle de cohérence de la forme en < H > à l'ensemble de l'industrie.
Trouve-t-on en France les mêmes pratiques d'organisation et de gestion que celles conceptualisées par Aoki? En particulier celles qui correspondent à l'idéal type de la forme < horizontale >, dite en < H >, présentée comme une solution particulièrement adaptée à une situation d'environnement complexe et dynamique? Grâce à une étude empirique menée auprès de douze grandes entreprises françaises, l'auteur évalue, au regard du modèle d'Aoki, la cohérence interne et externe des modalités d'organisation observées. Et il nuance la possibilité de généralisation du modèle de cohérence de la forme en < H > à l'ensemble de l'industrie.
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