JANOV, Jill
A organização inventiva : ousadia e dedicação no trabalho = The inventive organization - Rio de Janeiro : Ediouro, 1996 - 311 p.
Parte I: o problema e a promessa Por que sentimos confusão e mal - estar no trabalho? Escolhendo um terceiro caminho: a organização inventiva Parte II: esperanca: construindo as estruturas da invenção Clientes: como desenhar a organização atraves de suas visões Trabalho vital: definindo e fazendo o que e essencial Valores: coerencia entre discurso e acão Raciocinio sistemico: enxergando a organização como relacionamentos em ação Autogoverno: controle e apoio para todos Interdependencia: todos por um e um por todos Parte III: ousadia: atos corajosos de liderança e seguimento que redefinem os nossos papeis, relacionamentos e poderes Os atos de liderar e seguir e os papeis de lider e seguidor Poder pessoal: a fonte de relacionamentos duradouros Estilo: preferindo a parceria a dependência Proficiencia: preferindo inventar a preservar Parte IV: como fazer a transição: o começo da reconstrução A sabedoria esta no sistema: comece de onde voce esta Olhando para o futuro: esperança e ousadia no trabalho
Tradutor: Roberto Raposo Tradutor: Roberto Raposo
Empresa Privada
Criatividade
Autogestão
Desenvolvimento Organizacional
Agente de Mudança
Inovação
Liderança
Valor
A organização inventiva : ousadia e dedicação no trabalho = The inventive organization - Rio de Janeiro : Ediouro, 1996 - 311 p.
Parte I: o problema e a promessa Por que sentimos confusão e mal - estar no trabalho? Escolhendo um terceiro caminho: a organização inventiva Parte II: esperanca: construindo as estruturas da invenção Clientes: como desenhar a organização atraves de suas visões Trabalho vital: definindo e fazendo o que e essencial Valores: coerencia entre discurso e acão Raciocinio sistemico: enxergando a organização como relacionamentos em ação Autogoverno: controle e apoio para todos Interdependencia: todos por um e um por todos Parte III: ousadia: atos corajosos de liderança e seguimento que redefinem os nossos papeis, relacionamentos e poderes Os atos de liderar e seguir e os papeis de lider e seguidor Poder pessoal: a fonte de relacionamentos duradouros Estilo: preferindo a parceria a dependência Proficiencia: preferindo inventar a preservar Parte IV: como fazer a transição: o começo da reconstrução A sabedoria esta no sistema: comece de onde voce esta Olhando para o futuro: esperança e ousadia no trabalho
Tradutor: Roberto Raposo Tradutor: Roberto Raposo
Empresa Privada
Criatividade
Autogestão
Desenvolvimento Organizacional
Agente de Mudança
Inovação
Liderança
Valor
