GESTÃO DE PESSOAS, não de pessoal : os melhores metodos de motivação e avaliação de desempenho
= Manage people, not personnel
- 4 ed
- Rio de Janeiro : Campus, 1997
- 274 p.
- Harvard Business Review Book .
Parte 1 - Motivação "Muito chapéu para pouco gado":gestão de recursos humanos - Wickham Skinner Nota da Harvard Business School: sistemas de recompensa e o papel da remuneração - Michael Beer e Richard E. Walton Nota da Harvard Business School: como gerenciar o contrato psicológico - R. Roosevelt Thomas Jr Mais uma vez: como motivar seus funcionários - Frederick Herzberg Atitudes tolas em relação a motivação - Harry Levinson Do controle ao comprometimento no local de trabalho - Richard E. Walton Mantendo os gerentes em ação - Jay W. lorsch e Haruo Takagi O poder e o grande motivador - David C. McClelland e David H. Burnham O ataque ao salário - Rosabeth Moss Kanter Parte 2 - Avaliação de desempenho Uma análise apreensiva da avaliação de desempenho - Douglas McGregor Divisão de papéis na avaliação de desempenho - Herbert H. Meyer, Emanuel Kay e John R. P. French Jr Avaliação de que desempenho - Harry Levinson Administração por objetivos de quem? - Harry Levinson Crescimento dos funcionários através do gerenciamento de desempenho - Michael Beer e Robert A. Ruh Torne a avaliação de desempenho relevante - Winston Oberg Nova investida da Cyanamid na avaliação de desempenho - Saul W. Gellerman e William G. Hodgson
Tradutor: Ana Beatriz Rodrigues Tradutor: Ana Beatriz Rodrigues
Gestão de Pessoas
Motivação
Comportamento Humano
Rendimento do Pessoal
Avaliação de Desempenho
Organização
Metodologia
Remuneração
Capacitação Gerencial
Perfil Gerencial
Pessoal Profissional
Parte 1 - Motivação "Muito chapéu para pouco gado":gestão de recursos humanos - Wickham Skinner Nota da Harvard Business School: sistemas de recompensa e o papel da remuneração - Michael Beer e Richard E. Walton Nota da Harvard Business School: como gerenciar o contrato psicológico - R. Roosevelt Thomas Jr Mais uma vez: como motivar seus funcionários - Frederick Herzberg Atitudes tolas em relação a motivação - Harry Levinson Do controle ao comprometimento no local de trabalho - Richard E. Walton Mantendo os gerentes em ação - Jay W. lorsch e Haruo Takagi O poder e o grande motivador - David C. McClelland e David H. Burnham O ataque ao salário - Rosabeth Moss Kanter Parte 2 - Avaliação de desempenho Uma análise apreensiva da avaliação de desempenho - Douglas McGregor Divisão de papéis na avaliação de desempenho - Herbert H. Meyer, Emanuel Kay e John R. P. French Jr Avaliação de que desempenho - Harry Levinson Administração por objetivos de quem? - Harry Levinson Crescimento dos funcionários através do gerenciamento de desempenho - Michael Beer e Robert A. Ruh Torne a avaliação de desempenho relevante - Winston Oberg Nova investida da Cyanamid na avaliação de desempenho - Saul W. Gellerman e William G. Hodgson
Tradutor: Ana Beatriz Rodrigues Tradutor: Ana Beatriz Rodrigues
Gestão de Pessoas
Motivação
Comportamento Humano
Rendimento do Pessoal
Avaliação de Desempenho
Organização
Metodologia
Remuneração
Capacitação Gerencial
Perfil Gerencial
Pessoal Profissional
