KAPLAN, Robert S
Organização orientada para a estratégia : como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negocios = The strategy-focused organization: how balanced scorecard - 3 ed - Rio de Janeiro : Campus, 2001 - 411 p.
Criando a organizacao orientada para a estrategia Como a Mobil se transformou em organizacao orientada para a estrategia Parte um : Como transformar a estrategia em termos operacionais A construcao de mapas estrategicos A construcao de mapas estrategicos em empresas do setor privado Scorecards estrategicos em organizacoes sem fins lucrativos, governamentais e de assistencia medica Parte dois: O alinhamento da organizacao para criar sinergias Criar sinergias entre unidades de negocio Criar sinergias por meios de servicos compartilhados Parte tres: Transformando a estrategia em tarefa cotidiana de todos Criando a consciencia estrategica Como definir objetivos pessoais e de equipes O contracheque equilibrado Parte quatro: A transformacao da estrategia em processo continuo Planejamento e orcamento Feedback e aoprendizado Parte cinco: Lideranca executiva para mobilizar a mudanca Lideranca e mobilizacao Como evitar as armadilhas
Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra
Tecnica Administrativa
Planejamento Estratégico
Empresa Privada
Sinergia
Negócio
Liderança
Organização orientada para a estratégia : como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negocios = The strategy-focused organization: how balanced scorecard - 3 ed - Rio de Janeiro : Campus, 2001 - 411 p.
Criando a organizacao orientada para a estrategia Como a Mobil se transformou em organizacao orientada para a estrategia Parte um : Como transformar a estrategia em termos operacionais A construcao de mapas estrategicos A construcao de mapas estrategicos em empresas do setor privado Scorecards estrategicos em organizacoes sem fins lucrativos, governamentais e de assistencia medica Parte dois: O alinhamento da organizacao para criar sinergias Criar sinergias entre unidades de negocio Criar sinergias por meios de servicos compartilhados Parte tres: Transformando a estrategia em tarefa cotidiana de todos Criando a consciencia estrategica Como definir objetivos pessoais e de equipes O contracheque equilibrado Parte quatro: A transformacao da estrategia em processo continuo Planejamento e orcamento Feedback e aoprendizado Parte cinco: Lideranca executiva para mobilizar a mudanca Lideranca e mobilizacao Como evitar as armadilhas
Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra
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Sinergia
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