Organização orientada para a estratégia : como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negocios
By: KAPLAN, Robert S
.
Contributor(s): Norton, David P.
Material type: 
BookPublisher: Rio de Janeiro : Campus, 2001Edition: 3 ed.Description: 411 p.Title translated: The strategy-focused organization: how balanced scorecard.Subject(s): Técnicas Administrativas | Planejamento Estratégico | Empresa Privada | Sinergia | Negócio | Liderança| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 2.14K172o (Browse shelf) | 1 | Available | 10007764 |
Criando a organizacao orientada para a estrategia Como a Mobil se transformou em organizacao orientada para a estrategia Parte um : Como transformar a estrategia em termos operacionais A construcao de mapas estrategicos A construcao de mapas estrategicos em empresas do setor privado Scorecards estrategicos em organizacoes sem fins lucrativos, governamentais e de assistencia medica Parte dois: O alinhamento da organizacao para criar sinergias Criar sinergias entre unidades de negocio Criar sinergias por meios de servicos compartilhados Parte tres: Transformando a estrategia em tarefa cotidiana de todos Criando a consciencia estrategica Como definir objetivos pessoais e de equipes O contracheque equilibrado Parte quatro: A transformacao da estrategia em processo continuo Planejamento e orcamento Feedback e aoprendizado Parte cinco: Lideranca executiva para mobilizar a mudanca Lideranca e mobilizacao Como evitar as armadilhas
Tradutor: Afonso Celso da Cunha Serra
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.