<style type="text/css"> .wpb_animate_when_almost_visible { opacity: 1; }</style> Enap catalog › MARC details for record no. 10740

Polizia municipale : (Record no. 10740)

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001 - CONTROL NUMBER
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003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
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999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA)
Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] PHL2MARC21 1.1
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title ita
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name ZANONI, Andrea Beretta
9 (RLIN) 11577
245 10 - TITLE STATEMENT
Title Polizia municipale :
Remainder of title analisi dei costi e della qualita
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Place of publication, distribution, etc. Milano :
Name of publisher, distributor, etc. Maggioli Editore,
Date of publication, distribution, etc. giugno/ag. 2000
520 3# - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Nell'ambito dei servizi offerti dall'ente locale comune, assume rilevanza, sia per la tipologia del servizio sia per la complessita istituzionale, il servizio di polizia municipale. La polizia municipale costituisce in Italia un settore di attivita che conta circa 50 000 addetti e che opera solo parzialmente nell'ambito delle prerogative del comune, avendo infatti anche funzioni di polizia giudiziaria e di pubblica sicurezza. Con questo certo non si intende sottovaluare la rilevanza del rapporto tra le amministrazi9oni comunali ( e in parte anche regionali) e le polizie municipali, soprattutto in relazione alle riforme legislative che, a partire dalla legge 142 dei 1990, hanno profondamente modificato il contesto normativo nel quale operano gli enti locali, introducendo principi ed indirizzi volti a conseguimento dell'efficacia, dell'efficienza e dell'economicita. Naturalmente questi principi si estendono anche ai servizi di polizia locale. Mantenendo pertanto ben ferma l'attenzione nei confronti del piu ampio sistema di riferimento. L'analisi di una metodologia di valutazione e controllo delle performance della polizia municipale, tuttora poco esplorata in ottica economico aziendale, puo rivelarsi particolarmente feconda e significativa. A livello introduttivo si puo ricordare che sulla base dei principi normativi vigenti il "buon andamento" della gestione negli enti locali si riferisce a quatro objettivi differenti, seppur collegati: la produttivita, l'efficacia e, in ottica di sintesi, l'economicita. La realizzazione del buon andamento richiede pertanto, in prima battuta, lo sviluppo di strumenti gestionali adeguati, e in particolare una metodologia di rilevazione di misurazione del livello qualitativo dei servizi erogati. In questo modo per ogni unita di servizio (per lo piu espressa in ore uomo) e possibile conoscere l'andamento dei costo e parallelamente l'andamento dll'indicatore di qualita, realizzando quel confronto tra costi e risultati richiesto dalla normativa e, ancor prima, dai principi di economicita. Tale confronto puo inoltre essere sviluppato, sulla vase di quanto gia realizzato in altri Paesi, in un'ottica di benchmarking, in modo da individuare valori generali di riferimento a cui tendere
773 08 - HOST ITEM ENTRY
Title Azienda Pubblica: Teoria e Problemi di Management
Related parts 13, 4, p. 375-394
Place, publisher, and date of publication Milano : Maggioli Editore, giugno/ag. 2000
International Standard Serial Number ISSN 11275812
Record control number
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Koha item type Periódico
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN)
-- 20030130
Operator's initials, OID (RLIN) Lucima
Cataloger's initials, CIN (RLIN) Lucimara
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN)
-- 20120517
Operator's initials, OID (RLIN) 1647^b
Cataloger's initials, CIN (RLIN) Carolina
Holdings
Status de empréstimo Status de perda Status de danificação Restrição de uso Não pode ser emprestado Código da coleção Localização permanente Localização atual Data de aquisição Date last seen Preço efetivo a partir de Tipo de material
          Periódico Biblioteca Graciliano Ramos Biblioteca Graciliano Ramos 2017-09-28 2017-09-28 2017-09-28 Periódico

Escola Nacional de Administração Pública

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Acesso à Informação TRANSPARÊNCIA

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