| 000 -LÍDER |
|---|
| Campo de controle fixo |
06889nam a2200253uu 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROLE |
|---|
| Número de controle |
12251 |
| 003 - CÓDIGO MARC DA AGÊNCIA CATALOGADORA |
|---|
| Campo de controle |
OSt |
| 005 - DATA E HORA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO |
|---|
| Campo de controle |
20200128154111.0 |
| 008 - CAMPO DE TAMANHO FIXO |
|---|
| Campo fixo de controle |
040220s2003 bl ||||g| |0|| 0 por d |
| 040 ## - FONTE DA CATALOGAÇÃO |
|---|
| Agência catalogadora |
BR-BrENAP |
| Idioma da catalogação |
Pt_BR |
| 041 ## - IDIOMA |
|---|
| Idioma do texto |
por |
| 090 ## - NÚMERO DE CLASSIFICAÇÃO |
|---|
| Número de Classificação |
2.20 |
| Cutter |
C735c |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 245 10 - TÍTULO PRINCIPAL |
|---|
| Título principal |
Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos : |
| Subtítulo |
livro-base de preparacao para certificacao PMP - project management professional |
| 260 ## - IMPRENTA (PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC.) |
|---|
| Lugar de publicação, distribuição, etc. |
Rio de Janeiro : |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
Qualitymark, |
| Data de publicação, distribuição, etc |
2003 |
| 300 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
|---|
| Extensão |
412 p. |
| 505 80 - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Título |
Capitulo 1 - A estrutura do gerenciamento de projetos |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
Definicao de projeto |
| -- |
Definicao de programa e subprojeto |
| -- |
Ciclo de vida |
| -- |
Ciclo de vida do projeto |
| -- |
Ciclo de vida do gerenciamento do projeto |
| -- |
Interessados no projeto |
| -- |
Os principais interessados no projeto |
| -- |
Gerente do projeto |
| -- |
Patrocinador |
| -- |
Gerenciamento dos interessados no projeto |
| -- |
Plano de gerenciamento dos interessados no projeto |
| -- |
A diferenca de atribuicoes entre o project expeditor e o project coordinator |
| -- |
Influencia socioeconomica-ambiental |
| -- |
Project office ou escritorio de projetos |
| -- |
Suporte administrativo |
| -- |
Metodos e padroes |
| -- |
Consultoria e aconselhamento (mentoracao) |
| -- |
Treinamento |
| -- |
Acompanhamento dos profissionais em gerencia de projetos |
| -- |
Estruturas organizacionais |
| -- |
Capitulo 2 - Gerenciamento do escopo |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
Definicao de escopo |
| -- |
Estrutura analitica do trabalho |
| -- |
Dicionario da WBS |
| -- |
Plano de de gerenciamento do escopo |
| -- |
Controle de alteracoes do escopo |
| -- |
Verificacao do escopo |
| -- |
Definicao e decomposicao do escopo |
| -- |
Project charter |
| -- |
Metodos de selecao do projeto |
| -- |
Restricoes |
| -- |
Acao corretiva |
| -- |
Scope statement ou declaracao do escopo |
| -- |
Statement of work |
| -- |
Gerenciamento por objetivos |
| -- |
Capitulo 3 - Gerenciamento do tempo |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
Plano de gerenciamento do cronograma |
| -- |
Elaboracao do cronograma |
| -- |
Diagrama de rede |
| -- |
Caminho critico |
| -- |
Folgas |
| -- |
Outros recursos de progra,acao |
| -- |
Reducao dos prazos |
| -- |
Grafico de barras |
| -- |
Marcos |
| -- |
Metodos de estimativas |
| -- |
Nivelamento de recursos |
| -- |
Metodos de otimizacao de utilizacao de recursos |
| -- |
GERT - Graphic evaluation and review technique |
| -- |
Analise de variancias |
| -- |
Capitulo 4 - Conceitos principais |
| -- |
Aspectos gerais de gerenciamento do custo |
| -- |
Plano de gerenciamento de recursos |
| -- |
Metodos de selecao de projetos |
| -- |
Analise financeira de projetos |
| -- |
Entradas para estimativas de custos |
| -- |
Classificacao das estimativas de custos |
| -- |
Analogia ou top down |
| -- |
Parametrizacao |
| -- |
Composicao ou bottom up |
| -- |
Ferramentas computadorizadas para estimativa |
| -- |
Nivel de precisao e risco nas estimativas de custo |
| -- |
Orcamentacao |
| -- |
Controle de custos |
| -- |
Metodos de avaliacao de progresso fisico de atividades poderado 50/50, 20/80, 0/100 |
| -- |
Analise earned value |
| -- |
Capitulo 5 - Gerenciamento da qualidade |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
Plano de gerenciamento da qualidade |
| -- |
Definicao de qualidade |
| -- |
Prevencao em vez de inspecao |
| -- |
Garantia da qualidade |
| -- |
Controle da qualidade |
| -- |
Qualidade e grau |
| -- |
Graficos de controle |
| -- |
Diagrama de pareto |
| -- |
Gold plating |
| -- |
Gerenciamento da qualidade total (TQM) |
| -- |
Ferramentas de controle de qualidade |
| -- |
Auditorias de qualidade |
| -- |
Melhoria continua (ou Kaizen) |
| -- |
Custo de conformidade e nao-conformidade |
| -- |
Distribuicao normal |
| -- |
Desvio-padrao (ou sigma) |
| -- |
Media |
| -- |
Populacao |
| -- |
Amostra |
| -- |
Variavel |
| -- |
Atributo |
| -- |
Probabilidae |
| -- |
ISO 9000 |
| -- |
Capitulo 6 - Gerenciamento de recursos humanos |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
Atribuicao de papeis e responsabilidades |
| -- |
O poder do gerente de projetos |
| -- |
Poder formal |
| -- |
Penalidade |
| -- |
Recompensa |
| -- |
Especialista |
| -- |
Referencia |
| -- |
Gerenciamento do conflito |
| -- |
Fontes de conflito |
| -- |
Tecnicas para resolucao de conflitos |
| -- |
Forca (forcing) |
| -- |
Panos quentes (smoothing) |
| -- |
Compromisso ou negociacao (compromise) |
| -- |
Solucao de problemas, confronto ou colaboracao (problem solving or confrotation) |
| -- |
Retirada (withdrawal) |
| -- |
Atividades de integracao da equipe (team building) |
| -- |
Teorias da motivacao |
| -- |
Teorias X e Y de McGregor |
| -- |
Teoria de Maslow - hierarquia de necessidades (piramide de Maslow) |
| -- |
Teoria de Herzberg |
| -- |
Habilidades de um lider |
| -- |
War room |
| -- |
Teoria da curva de aprendizagem |
| -- |
Capitulo 7 - Gerenciamento da comunicacao |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
A importancia da comunicacao |
| -- |
Modelo de comunicacao |
| -- |
Barreiras de comunicacao |
| -- |
Canais de comunicacao |
| -- |
Tipos de comunicacao |
| -- |
Estilos de comunicacao |
| -- |
O gerenciamento das comunicacoes do projeto |
| -- |
Planejamento das comunicacoes |
| -- |
A gestao das comunicacoes |
| -- |
Tecnologia das comunicacoes |
| -- |
Analise dos interessados (stakeholders) |
| -- |
Distribuicao das informacoes |
| -- |
Criando comunicacoes bem-sucedidas com o time de projeto |
| -- |
Por que as reunioes nao sao efetivas/ |
| -- |
Relatorio de desempenho |
| -- |
Encerramento administrativo |
| -- |
Como saber quando um projeto foi concluido com sucesso |
| -- |
Como os projetos sao encerrados |
| -- |
Capitulo 8 - Gerenciamento de riscos |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
Definicao de risco |
| -- |
Incerteza e impacto |
| -- |
Categorias de risco |
| -- |
Riscos tecnicos, de qualidade, ou de desempenho |
| -- |
Riscos de gerencia de projeto |
| -- |
Riscos organizacionais |
| -- |
Riscos externos |
| -- |
Teoria da decisao |
| -- |
Decisao com base em certeza |
| -- |
Decisao sob risco |
| -- |
Incerteza |
| -- |
Teoria da utilidade |
| -- |
Tolerancia ao risco |
| -- |
Tecnica delphi |
| -- |
Valor monetario esperado (VME) |
| -- |
Arvore de decisao |
| -- |
Plano do gerenciamento do risco |
| -- |
Identificacao de riscos |
| -- |
Analise qualitativa de riscos |
| -- |
Matriz de ranking |
| -- |
Analise quantitativa de riscos |
| -- |
Estrategias de resposta ao risco |
| -- |
Contingencia e fallback |
| -- |
Plano de resposta ao risco |
| -- |
Workaround plans (planos de alternativas) |
| -- |
Capitulo 9 - Gerenciamento das aquisicoes |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
A decisao de comprar fora (make or buy - por que contratar/comprar?) |
| -- |
Definicao do produto (SOW - O que vamos contratar/comprar?) |
| -- |
Definicao da estrutura de contratacao (Quem vai comprar ou contratar?) |
| -- |
Selecao do tipo de contrato (Qual a forma de contratar?) |
| -- |
Definicao do plano de gerenciamento do contrato |
| -- |
Definicoes sobre propostas |
| -- |
Assinatura do contrato |
| -- |
Acompanhamento/administracao dos contratos |
| -- |
Auditoria de aquisicoes e encerramento do contrato |
| -- |
Visao de parceria |
| -- |
Uso de documentos padronizados e listas de verificacao (check lists) |
| -- |
A atuacao do gerente do projeto e fundamental |
| -- |
Capitulo 10 - Conceitos principais |
| -- |
O gerente do projeto como um integrador |
| -- |
O plano do projeto |
| -- |
Controle integrado de alteracoes |
| -- |
Sistema de controle de alteracoes |
| -- |
Licoes aprendidas |
| -- |
Como fazer uma reuniao de licoes aprendidas? |
| -- |
Sistema de autorizacao de trabalho |
| -- |
Change control board (CCB) ou comite de controle de alteracoes |
| -- |
Gerenciamento da configuracao |
| -- |
Sistema de informacao de gerenciamento de projeto |
| -- |
Capitulo 11 - Etica e responsabilidade profissional em gerenciamento de projeto |
| -- |
Conceitos principais |
| -- |
Etica |
| -- |
Conflitos de interesse |
| -- |
Responsabilidade profissional |
| -- |
Codigo de conduta profissional |
| -- |
Codigo de etica |
| 650 #4 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Gestão de Projetos |
| 9 (RLIN) |
13021 |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Administração do Tempo |
| 9 (RLIN) |
13139 |
| 650 #4 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Custo |
| 9 (RLIN) |
12970 |
| 650 #4 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Qualidade |
| 9 (RLIN) |
12842 |
| 650 #4 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Comunicação Organizacional |
| 9 (RLIN) |
12960 |
| 909 ## - IDENTIFICAÇÃO DO CATALOGADOR |
|---|
| Ano e mês da catalogação (aaaamm) |
|
| Identificação do catalogador |
|
| 942 ## - TIPO ESPECÍFICO |
|---|
| Tipo de material |
Livro Geral |
