| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
03807nam a2200289uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
1884 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20240409151735.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
020123s1996 xx ||||g| |0|| 0 fre d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
2708119249 |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
1.12 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
C954f |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
fre |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
CROZIER, Pierre |
| 9 (RLIN) |
2575 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Fonctionnaire au quotidien : |
| Remainder of title |
les nouvelles pratiques des cadres de l'administration |
| 250 ## - EDITION STATEMENT |
|---|
| Edition statement |
2. ed |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Paris : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
Les Editions D'Organisation, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1996 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
189 p. |
| 490 0# - SERIES STATEMENT |
|---|
| Series statement |
Collection Service Public |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
Chapitre 1: comment travailler moins et avoir des collaborateurs plus responsables? (les relations hierarchiques) |
| -- |
La fuite devant le commandement |
| -- |
Cadres debordees avec collaborateurs sous-motives...? |
| -- |
La fuite devant le commandement |
| -- |
Recompenser l'experyise individuelle... ou l'efficacite collective? |
| -- |
Le manque de leviers pour les responsables de terrain |
| -- |
Les nouvelles contraints: on ne peut plus faire avec |
| -- |
L'appel d'air de la modernisation |
| -- |
Guide d'action : exigenve, mode d'emploi |
| -- |
Le role hierarchique: agir sur les comportements des collaborateurs |
| -- |
Formez-les etre responsable |
| -- |
Comment demarrer? |
| -- |
Conseils aux dirigeants: c'est vous qui donnez le la |
| -- |
Chapitre 2: comment faire en sorte que l'intendance suive? (l'organisation de l'equipe) |
| -- |
La sous-organisation: tout le monde complice |
| -- |
Un monde de contraints mesquines |
| -- |
Le dernier bastion du taylorisme? |
| -- |
N'y a-t-il personne qui s'occupe d'intendance? |
| -- |
La desorganisation nait le plus souvent de la negligence |
| -- |
La prime au moins faisant et au mieux disant |
| -- |
Les pesanteurs de la paix sociale |
| -- |
On ne peut plus continuer comme avant |
| -- |
Les gouttes d'huile qui degrippent les rouages |
| -- |
Le passage a la vitesse superieure |
| -- |
Guide d'action: faire vivre l'organisation |
| -- |
Assouplir et simplifier l'organisation du travail |
| -- |
Occupez - vous de la logistique, sinon la logistique s'occupera de vous |
| -- |
Faites respirer l'organisation et faites vivre un collectif |
| -- |
Conseils aux dirigeants: rendez votre equipe intelligente |
| -- |
Chapitre 3: comment faire mieux avec moins de moyens? (la definition des objectifs) |
| -- |
Les partisans meconnus du toujours plus |
| -- |
Mais comment diable font-ils pour suivre? |
| -- |
Toujours plus? |
| -- |
La reduction aveugle et generale des effectifs |
| -- |
La surcharge de travail: tous responsables |
| -- |
Qui parle d'homogeneite du service public? |
| -- |
Comment ne pas defendre son pre carre? |
| -- |
Il y a toujours eu des marges de monoeuvre... il va maintenant falloir les utiliser de maniere actives |
| -- |
La logique du choix responsable |
| -- |
Guide d'action: retrouver le sens |
| -- |
La connaissance de l'existant: sachez ce qu'ils font |
| -- |
Revenir a l'essentiel |
| -- |
Fixez-vous des objectifs selectifs |
| -- |
Conseils aux dirigeants: donnez l'impulsion, donnez le cadre |
| -- |
Chapitre 4: comment faire en sorte que mes decisions deviennent realite? (la mise en oeuvre de l'action collective) |
| -- |
Mais qui donc est responsable? |
| -- |
On ne suit plus |
| -- |
Que d'interferences dans le service public |
| -- |
Comment ne pas se perdre dans le maquis des competences? |
| -- |
Les technocrates ne sont pas a Bruxelles |
| -- |
Mais qui donc est responsable? |
| -- |
La logique de fonctionnement dominante reste verticale |
| -- |
Le decalage entre le metier de fonctionnaire tel qu'on l'enseigne et les nouveaux comportements necessaires |
| -- |
Le pari de la responsabilite |
| -- |
Guide d'action: efficacite collective, mode d'emploi |
| -- |
Etre a l'ecoute du terrain |
| -- |
Creer des enjeux communs entre des partenaires aux interets divergents |
| -- |
Faire travailler ceux que l'on ne commande pas |
| -- |
Conseils aux dirigeants: rappelez les enjeux du service public |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Alta Administração Pública |
| 9 (RLIN) |
12019 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Serviço Público |
| 9 (RLIN) |
12780 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Quadro de Pessoal |
| 9 (RLIN) |
13630 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Equipe |
| 9 (RLIN) |
13024 |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| 9 (RLIN) |
8367 |
| Personal name |
Petitbon, Frédéric |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20020123 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Maria |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Maria do Carmo |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20130208 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1402^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Isabel |
