| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
04520nam a2200349uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
1909 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20231024155153.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
001027s1999 xx ||||g| |0|| 0 fre d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
2708118420 |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
1.11 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
T857m |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
fre |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| 9 (RLIN) |
10798 |
| Personal name |
Trosa, Sylvie |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Moderniser l'administration : |
| Remainder of title |
comment font les autres? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Paris : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
Les Éditions d'Organisation, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1995 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
316 p. |
| 490 0# - SERIES STATEMENT |
|---|
| Series statement |
Collection Service Public |
| 500 ## - GENERAL NOTE |
|---|
| General note |
Approche comparative des strategies de modernisation des administrations en France, au Royaume-Uni et en Australie |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
Introduction: pourquoi la France, le Royaume-Uni et l'Australie |
| -- |
Pourquoi ces trois pays? |
| -- |
Les differences empechent-elles la comparaison? |
| -- |
Des problemes communs |
| -- |
Comment l'idee de modernisation vient-elle aux gouvernements? |
| -- |
Premiere partie: les demarches de chaque pays |
| -- |
Cahapitre 1: la modernisation en France: convaincre et mobiliser les fonctionnaires |
| -- |
Les principes de la modernisation en France |
| -- |
Les resultats de la modernisation tels que mesures par les ministeres |
| -- |
Un premier bilan |
| -- |
Chapitre 2: la reforme nest steps au royaume-uni: une reforme menee promptement |
| -- |
Quelle est la specificite de l'agence |
| -- |
Les acquis de la reforme britannique |
| -- |
Les faiblesses actuelles du dispositif |
| -- |
Chapitre 3: la modernisation en Australie |
| -- |
La strategie australienne |
| -- |
Les reformes financieres et de gestion du personnel |
| -- |
L'evaluation cle de voute de la modernisation |
| -- |
Les limites actuelles de la reforme |
| -- |
Comment monter un projet de service? Quelle est la difference entre un contrat de centre de responsabilite et un document de reference? |
| -- |
Projets de service et documents de reference: les erreurs a ne pas commetre |
| -- |
Chapitre 4: comment individualiser la gestion des ressources humaines en conservant l'unite de la fonction publique? |
| -- |
La France: pour une gestion previsionnelle et individualisee des ressources humaines comme condition prealable de toute forme de modernisation |
| -- |
Le royaume-uni: la gestion des ressources humaines comme consequence d'une culture du resultat |
| -- |
L'Australie: la gestion des ressources humaines comme levier du changement culturel |
| -- |
Chapitre 5: evaluer ou ne pas evaluer: le veritable test de la modernisation |
| -- |
De la necessite d'evaluer |
| -- |
L'evaluation est un jeu d'equilibres |
| -- |
Chapitre 6: modernisation et decision budgetaire |
| -- |
Le context budgetaire general |
| -- |
Peut-on allouer les ressources en fonction des performances atteintes? |
| -- |
Peut-on moderniser sans recompenser budgetairement ceux qui gerent bien? |
| -- |
Troiseme partie: les problemes a resoudre |
| -- |
Chapitre 7: le management ne s'applique-t-il qu'aux administrations dites productives? |
| -- |
Les problemes |
| -- |
Les solutions |
| -- |
Chapitre 8: faut-il moderniser vite? |
| -- |
Afficher le plus de resultats au plus vite |
| -- |
Le management en mille-feuilles |
| -- |
La modernisation diluee |
| -- |
Chapitre 9: le poids des mots dans la mobilisation des hommes |
| -- |
Les discours ne font pas les pratiques |
| -- |
Le poids des ambiguites |
| -- |
Chapitre 10: le management detruit-il le sens de l'etat? Faut-il introduire des methodes venues du secteur prive? |
| -- |
La modernisation ou les administrations responsables de la crise de l'etat providence |
| -- |
Le management consacre-t-il la separation des fonctionnaires d'avec le politique? |
| -- |
Le management detruit-il les savoir-faire? |
| -- |
Peut-on manager sans objectifs? |
| -- |
Existe-t-il un interet public different et superieur de la somme des attentes des clients? |
| -- |
Peut-on manager en conservant le service public? |
| -- |
Pourquoi changer? |
| -- |
Chapitre 11: la culture explique-t-elle les differences? |
| -- |
Les differences de sensibilite correspondent a la longue histoire des etats |
| -- |
Les differences de sensibilite repondent aussi a des visions differentes du role des fonctionnaires |
| -- |
La culture ne marche pas seule |
| -- |
Chapitre 12: un essai de comparaison des strategies britannique, australienne et francaise |
| -- |
Les facteurs-cles de succes au royaume -uni et en Australie |
| -- |
Les points de non-transposabilite |
| -- |
Chapitre 13: Quelques elements de bilan |
| -- |
La France |
| -- |
Australie et royaume-uni |
| -- |
Le royaume-uni |
| -- |
L'Australie |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| 9 (RLIN) |
12736 |
| Topical term or geographic name entry element |
Modernização Administrativa |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Reforma Administrativa |
| 9 (RLIN) |
11957 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Agente Público |
| 9 (RLIN) |
13137 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Administração Federal |
| 9 (RLIN) |
12022 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Função Pública |
| 9 (RLIN) |
13983 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Serviço Público |
| 9 (RLIN) |
12780 |
| 651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME |
|---|
| Geographic name |
França |
| 9 (RLIN) |
13169 |
| 651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME |
|---|
| Geographic name |
Reino Unido |
| 9 (RLIN) |
13171 |
| 651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME |
|---|
| Geographic name |
Austrália |
| 9 (RLIN) |
12933 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20001027 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Maria |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Maria do Carmo |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20130111 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1011^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Isabel |
