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Moderniser l'administration : comment font les autres?

By: Trosa, Sylvie.
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Collection Service Public.Publisher: Paris : Les Éditions d'Organisation, 1995Description: 316 p.ISBN: 2708118420.Subject(s): Modernização Administrativa | Reforma Administrativa | Agente Público | Administração Federal | Função Pública | Serviço Público | França | Reino Unido | Austrália
Contents:
Introduction: pourquoi la France, le Royaume-Uni et l'Australie Pourquoi ces trois pays? Les differences empechent-elles la comparaison? Des problemes communs Comment l'idee de modernisation vient-elle aux gouvernements? Premiere partie: les demarches de chaque pays Cahapitre 1: la modernisation en France: convaincre et mobiliser les fonctionnaires Les principes de la modernisation en France Les resultats de la modernisation tels que mesures par les ministeres Un premier bilan Chapitre 2: la reforme nest steps au royaume-uni: une reforme menee promptement Quelle est la specificite de l'agence Les acquis de la reforme britannique Les faiblesses actuelles du dispositif Chapitre 3: la modernisation en Australie La strategie australienne Les reformes financieres et de gestion du personnel L'evaluation cle de voute de la modernisation Les limites actuelles de la reforme Comment monter un projet de service? Quelle est la difference entre un contrat de centre de responsabilite et un document de reference? Projets de service et documents de reference: les erreurs a ne pas commetre Chapitre 4: comment individualiser la gestion des ressources humaines en conservant l'unite de la fonction publique? La France: pour une gestion previsionnelle et individualisee des ressources humaines comme condition prealable de toute forme de modernisation Le royaume-uni: la gestion des ressources humaines comme consequence d'une culture du resultat L'Australie: la gestion des ressources humaines comme levier du changement culturel Chapitre 5: evaluer ou ne pas evaluer: le veritable test de la modernisation De la necessite d'evaluer L'evaluation est un jeu d'equilibres Chapitre 6: modernisation et decision budgetaire Le context budgetaire general Peut-on allouer les ressources en fonction des performances atteintes? Peut-on moderniser sans recompenser budgetairement ceux qui gerent bien? Troiseme partie: les problemes a resoudre Chapitre 7: le management ne s'applique-t-il qu'aux administrations dites productives? Les problemes Les solutions Chapitre 8: faut-il moderniser vite? Afficher le plus de resultats au plus vite Le management en mille-feuilles La modernisation diluee Chapitre 9: le poids des mots dans la mobilisation des hommes Les discours ne font pas les pratiques Le poids des ambiguites Chapitre 10: le management detruit-il le sens de l'etat? Faut-il introduire des methodes venues du secteur prive? La modernisation ou les administrations responsables de la crise de l'etat providence Le management consacre-t-il la separation des fonctionnaires d'avec le politique? Le management detruit-il les savoir-faire? Peut-on manager sans objectifs? Existe-t-il un interet public different et superieur de la somme des attentes des clients? Peut-on manager en conservant le service public? Pourquoi changer? Chapitre 11: la culture explique-t-elle les differences? Les differences de sensibilite correspondent a la longue histoire des etats Les differences de sensibilite repondent aussi a des visions differentes du role des fonctionnaires La culture ne marche pas seule Chapitre 12: un essai de comparaison des strategies britannique, australienne et francaise Les facteurs-cles de succes au royaume -uni et en Australie Les points de non-transposabilite Chapitre 13: Quelques elements de bilan La France Australie et royaume-uni Le royaume-uni L'Australie
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Approche comparative des strategies de modernisation des administrations en France, au Royaume-Uni et en Australie

Introduction: pourquoi la France, le Royaume-Uni et l'Australie Pourquoi ces trois pays? Les differences empechent-elles la comparaison? Des problemes communs Comment l'idee de modernisation vient-elle aux gouvernements? Premiere partie: les demarches de chaque pays Cahapitre 1: la modernisation en France: convaincre et mobiliser les fonctionnaires Les principes de la modernisation en France Les resultats de la modernisation tels que mesures par les ministeres Un premier bilan Chapitre 2: la reforme nest steps au royaume-uni: une reforme menee promptement Quelle est la specificite de l'agence Les acquis de la reforme britannique Les faiblesses actuelles du dispositif Chapitre 3: la modernisation en Australie La strategie australienne Les reformes financieres et de gestion du personnel L'evaluation cle de voute de la modernisation Les limites actuelles de la reforme Comment monter un projet de service? Quelle est la difference entre un contrat de centre de responsabilite et un document de reference? Projets de service et documents de reference: les erreurs a ne pas commetre Chapitre 4: comment individualiser la gestion des ressources humaines en conservant l'unite de la fonction publique? La France: pour une gestion previsionnelle et individualisee des ressources humaines comme condition prealable de toute forme de modernisation Le royaume-uni: la gestion des ressources humaines comme consequence d'une culture du resultat L'Australie: la gestion des ressources humaines comme levier du changement culturel Chapitre 5: evaluer ou ne pas evaluer: le veritable test de la modernisation De la necessite d'evaluer L'evaluation est un jeu d'equilibres Chapitre 6: modernisation et decision budgetaire Le context budgetaire general Peut-on allouer les ressources en fonction des performances atteintes? Peut-on moderniser sans recompenser budgetairement ceux qui gerent bien? Troiseme partie: les problemes a resoudre Chapitre 7: le management ne s'applique-t-il qu'aux administrations dites productives? Les problemes Les solutions Chapitre 8: faut-il moderniser vite? Afficher le plus de resultats au plus vite Le management en mille-feuilles La modernisation diluee Chapitre 9: le poids des mots dans la mobilisation des hommes Les discours ne font pas les pratiques Le poids des ambiguites Chapitre 10: le management detruit-il le sens de l'etat? Faut-il introduire des methodes venues du secteur prive? La modernisation ou les administrations responsables de la crise de l'etat providence Le management consacre-t-il la separation des fonctionnaires d'avec le politique? Le management detruit-il les savoir-faire? Peut-on manager sans objectifs? Existe-t-il un interet public different et superieur de la somme des attentes des clients? Peut-on manager en conservant le service public? Pourquoi changer? Chapitre 11: la culture explique-t-elle les differences? Les differences de sensibilite correspondent a la longue histoire des etats Les differences de sensibilite repondent aussi a des visions differentes du role des fonctionnaires La culture ne marche pas seule Chapitre 12: un essai de comparaison des strategies britannique, australienne et francaise Les facteurs-cles de succes au royaume -uni et en Australie Les points de non-transposabilite Chapitre 13: Quelques elements de bilan La France Australie et royaume-uni Le royaume-uni L'Australie

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