| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
05326nam a2200385uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
1980 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20241108062534.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
001030s1990 xx ||||g| |0|| 0 por d |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.14 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
A622n |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
ANSOFF, H. Igor |
| 9 (RLIN) |
421 |
| 242 10 - TRANSLATION OF TITLE BY CATALOGING AGENCY |
|---|
| Title |
The new corporate strategy |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
A nova estratégia empresarial |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Sao Paulo : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
Atlas, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1990 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
265 p. |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
Primeira parte - formulacao de estrategias |
| -- |
Estrutura das decisoes da empresa |
| -- |
O problema |
| -- |
Classes de decisoes |
| -- |
Interacoes de classes de decisoes |
| -- |
Equilibrio de prioridades entre decisoes estrategicas e operacionais |
| -- |
Evolucao dos desafios |
| -- |
Problemas para a administracao |
| -- |
Um modelo de tomada de decisoes estrategicas |
| -- |
O problema |
| -- |
Teoria do investimento(TI) |
| -- |
Etapas da solucao do problema |
| -- |
Requisitos e bases de um novo metodo |
| -- |
A abordagem em dois niveis |
| -- |
Esquematizacao do metodo de busca adaptativa para a formulacao de estrategias |
| -- |
Objetivos |
| -- |
O problema |
| -- |
Filosofias correntes |
| -- |
Fundamentos de um sistema pratico de objetivos |
| -- |
O objetivo economico basico |
| -- |
Um sistema pratico de objetivos |
| -- |
O problema |
| -- |
Objetivo proximo e desconhecimento parcial |
| -- |
Objetivos de longo prazo |
| -- |
Objetivo de flexibilidade - outro aspecto de desconhecimento parcial |
| -- |
Objetivos nao-economicos, responsabilidades e restricoes |
| -- |
Objetivos dos individuos |
| -- |
O processo de fixacao de objetivos |
| -- |
Perfis de sinergia e potencialidades |
| -- |
O problema |
| -- |
Conceito de sinergia |
| -- |
Tipos de sinergia |
| -- |
Sinergia inicial e sinergia operacional |
| -- |
Simetria e efeitos conjuntos |
| -- |
Um esquema para a avaliacao da sinergia |
| -- |
Pontos fortes e pontos fracos |
| -- |
Matriz de competencias |
| -- |
Conteudo de matriz |
| -- |
Perfis de potencialidades e de competitividade |
| -- |
Conceito de estrategia |
| -- |
O problema |
| -- |
Conceito de negocio da empresa e elo comum |
| -- |
Conceito de estrategia |
| -- |
Quando formular estrategias |
| -- |
Dificuldades encontradas na implantacao do processo de formulacao de estrategias |
| -- |
Estrategia de carteiras |
| -- |
Estrategia competitiva |
| -- |
Necessidade de estrategia em tipos diferentes de empresas |
| -- |
Estrategia, politica, programas e procedimentos operacionais preestabelecidos |
| -- |
Diversificacao e internacionalizacao |
| -- |
O problema |
| -- |
Mudancas incrementais vs. mudancas descontinuas |
| -- |
O sinal gerador de mudanca |
| -- |
Tipologia de mudancas de carteira |
| -- |
Formulacao de conglomerado vs. diversificacao sinergistica |
| -- |
As alternativas de internacionalizacao |
| -- |
Por que as empresas se diversificam |
| -- |
Analise de competitividade |
| -- |
Dois enfoques a analise estrategica |
| -- |
O problema |
| -- |
A logica da analise de competitividade |
| -- |
Analise de carteiras |
| -- |
Problemas da analise de carteiras |
| -- |
Logica da analise de carteiras |
| -- |
Sinergia e estilo de gestao |
| -- |
Escolha de carteiras e estrategias de competicao |
| -- |
O problema |
| -- |
Escolha da carteira preferida |
| -- |
Aquisicao vs. crescimento interno - a decisao entre desenvolver e comprar |
| -- |
Risco e incerteza |
| -- |
Regras de decisao |
| -- |
Postura de competicao |
| -- |
Fluxo de decisoes na tomada de decisoes de postura de competicao |
| -- |
Aplicaces da estrategia |
| -- |
O problema |
| -- |
Visao geral |
| -- |
Familia de planos |
| -- |
Avaliacao de projetos |
| -- |
Organizacao para o planejamento |
| -- |
Segunda parte - implantacao da estrategia |
| -- |
A necessidade de potencial empreendedor |
| -- |
O problema |
| -- |
Ressurgimento do comportamento empreendedor |
| -- |
Diagnostico do potencial geral de gestao |
| -- |
Agressividade de comportamento |
| -- |
Agressividade e potencialidade |
| -- |
Diagnostico do ambiente |
| -- |
Diagnostico do potencial |
| -- |
Planejamento da transformacao da postura estrategica |
| -- |
Transformacao de potencialidades |
| -- |
Programacao de mudancas de estrategia e potencialidades |
| -- |
Como assegurar a coexistencia de atividades concorrenciais e empreendedoras |
| -- |
O problemas |
| -- |
Orcamentos dualistas |
| -- |
A transferencia |
| -- |
O sistema (dualista) de administracao de projetos |
| -- |
Controle estrategico e recompensas empreendedoras |
| -- |
A subestrutura de UENs |
| -- |
Estrutura dualista |
| -- |
Escolha entre as alternativas |
| -- |
Resistencia a mudanca |
| -- |
O fenomeno da resistencia |
| -- |
Definicao de resistencia |
| -- |
Resistencia e velocidade de mudanca |
| -- |
Um exemplo ilustrativo |
| -- |
Resistencia por individuos |
| -- |
Resistencia por grupos |
| -- |
Quatro enfoques a gestao de mudancas descontinuas |
| -- |
Gestao coercitiva da mudanca |
| -- |
Mudanca adaptativa |
| -- |
Administracao de crises |
| -- |
Resistencia administrativa - o "metodo do acordeao" |
| -- |
A escolha de um enfoque |
| -- |
O "metodo do acordeao" para a gestao de mudancas |
| -- |
O problema |
| -- |
Construcao de uma plataforma de lancamento |
| -- |
Gestao comportamental do processo |
| -- |
Resistencia e poder |
| -- |
Lista de controle para a gestao de mudancas |
| -- |
Visao geral de comportamentos estrategicos |
| -- |
O problema |
| -- |
Modos de comportamentos estrategico |
| -- |
Que modo deve ser utilizado? |
| -- |
Principais hipoteses de administracao estrategica |
| -- |
Qual a diferenca entre planejamento estrategico e administracao estrategica? |
| 508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE |
|---|
| Creation/production credits note |
Tradutor: Antonio Zoratto Sanvicente |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| 9 (RLIN) |
12835 |
| Topical term or geographic name entry element |
Técnicas Administrativas |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| 9 (RLIN) |
12759 |
| Topical term or geographic name entry element |
Administração de Empresas |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| 9 (RLIN) |
12916 |
| Topical term or geographic name entry element |
Administração Estratégica |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Comportamento Organizacional |
| 9 (RLIN) |
12914 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| 9 (RLIN) |
12404 |
| Topical term or geographic name entry element |
Tomada de Decisão |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Administração por Objetivos |
| 9 (RLIN) |
12938 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Competitividade |
| 9 (RLIN) |
11999 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Carreira |
| 9 (RLIN) |
12109 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Risco |
| 9 (RLIN) |
13090 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Sinergia |
| 9 (RLIN) |
13414 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Empreendedorismo |
| 9 (RLIN) |
13088 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Agente de Mudança |
| 9 (RLIN) |
12919 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Resistência à Mudança |
| 9 (RLIN) |
13151 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Gestão de Projetos |
| 9 (RLIN) |
13021 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20001030 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Elda |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Elda |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20130514 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1118^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
karina |
