Primeira parte - formulacao de estrategias Estrutura das decisoes da empresa O problema Classes de decisoes Interacoes de classes de decisoes Equilibrio de prioridades entre decisoes estrategicas e operacionais Evolucao dos desafios Problemas para a administracao Um modelo de tomada de decisoes estrategicas O problema Teoria do investimento(TI) Etapas da solucao do problema Requisitos e bases de um novo metodo A abordagem em dois niveis Esquematizacao do metodo de busca adaptativa para a formulacao de estrategias Objetivos O problema Filosofias correntes Fundamentos de um sistema pratico de objetivos O objetivo economico basico Um sistema pratico de objetivos O problema Objetivo proximo e desconhecimento parcial Objetivos de longo prazo Objetivo de flexibilidade - outro aspecto de desconhecimento parcial Objetivos nao-economicos, responsabilidades e restricoes Objetivos dos individuos O processo de fixacao de objetivos Perfis de sinergia e potencialidades O problema Conceito de sinergia Tipos de sinergia Sinergia inicial e sinergia operacional Simetria e efeitos conjuntos Um esquema para a avaliacao da sinergia Pontos fortes e pontos fracos Matriz de competencias Conteudo de matriz Perfis de potencialidades e de competitividade Conceito de estrategia O problema Conceito de negocio da empresa e elo comum Conceito de estrategia Quando formular estrategias Dificuldades encontradas na implantacao do processo de formulacao de estrategias Estrategia de carteiras Estrategia competitiva Necessidade de estrategia em tipos diferentes de empresas Estrategia, politica, programas e procedimentos operacionais preestabelecidos Diversificacao e internacionalizacao O problema Mudancas incrementais vs. mudancas descontinuas O sinal gerador de mudanca Tipologia de mudancas de carteira Formulacao de conglomerado vs. diversificacao sinergistica As alternativas de internacionalizacao Por que as empresas se diversificam Analise de competitividade Dois enfoques a analise estrategica O problema A logica da analise de competitividade Analise de carteiras Problemas da analise de carteiras Logica da analise de carteiras Sinergia e estilo de gestao Escolha de carteiras e estrategias de competicao O problema Escolha da carteira preferida Aquisicao vs. crescimento interno - a decisao entre desenvolver e comprar Risco e incerteza Regras de decisao Postura de competicao Fluxo de decisoes na tomada de decisoes de postura de competicao Aplicaces da estrategia O problema Visao geral Familia de planos Avaliacao de projetos Organizacao para o planejamento Segunda parte - implantacao da estrategia A necessidade de potencial empreendedor O problema Ressurgimento do comportamento empreendedor Diagnostico do potencial geral de gestao Agressividade de comportamento Agressividade e potencialidade Diagnostico do ambiente Diagnostico do potencial Planejamento da transformacao da postura estrategica Transformacao de potencialidades Programacao de mudancas de estrategia e potencialidades Como assegurar a coexistencia de atividades concorrenciais e empreendedoras O problemas Orcamentos dualistas A transferencia O sistema (dualista) de administracao de projetos Controle estrategico e recompensas empreendedoras A subestrutura de UENs Estrutura dualista Escolha entre as alternativas Resistencia a mudanca O fenomeno da resistencia Definicao de resistencia Resistencia e velocidade de mudanca Um exemplo ilustrativo Resistencia por individuos Resistencia por grupos Quatro enfoques a gestao de mudancas descontinuas Gestao coercitiva da mudanca Mudanca adaptativa Administracao de crises Resistencia administrativa - o "metodo do acordeao" A escolha de um enfoque O "metodo do acordeao" para a gestao de mudancas O problema Construcao de uma plataforma de lancamento Gestao comportamental do processo Resistencia e poder Lista de controle para a gestao de mudancas Visao geral de comportamentos estrategicos O problema Modos de comportamentos estrategico Que modo deve ser utilizado? Principais hipoteses de administracao estrategica Qual a diferenca entre planejamento estrategico e administracao estrategica?

Tradutor: Antonio Zoratto Sanvicente