Alianças e redes estratégicas no setor de downstream de petróleo no Brasil (Record no. 24284)
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| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | LEITE, Julio Costa |
| 9 (RLIN) | 32454 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Alianças e redes estratégicas no setor de downstream de petróleo no Brasil |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Rio de Janeiro : |
| Name of publisher, distributor, etc. | FGV, |
| Date of publication, distribution, etc. | Nov. /Dez. 2005 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Este artigo apresenta os resultados de uma investigação sobre as implicações estratégicas das alianças e redes de relacionamento estabelecidas pelas cinco principais distribuidoras de petróleo no Brasil. Primeiro, descrevem-se os construtos e metodologia de análise estratégica propostos para conduzir análises estratégicas pela ótica relacional, ou seja, pertinente aos relacionamentos entre empresas e as redes formadas por elas. Em segundo lugar, explicam-se os procedimentos de pesquisa adotados, de acordo com a estratégia de triangulação de métodos, recomendada para estudos de casos múltiplos: investigação documental, levantamento de percepções do tipo survey e observação participativa. Em seguida, apresentam-se os resultados desses estudos, no setor de downstream de petróleo no país, confirmando o que já tinham revelado investigações em outros setores: no caso de empresas que atuam em alianças e redes, é fundamental conduzir análises estratégicas pela ótica relacional, na medida em que essa ótica pode trazer novos subsídios para a tomada de decisão estratégica dessas empresas que não poderiam ser conseguidos apenas por análises tradicionais, por exemplo, com modelos da escola de posicionamento ou da visão-baseada-em-recursos. De fato, na maioria dos casos, a análise estratégica relacional evidencia que muitas ameaças, identificadas pela ótica tradicional, não são significativas, e até podem se constituir em oportunidades quando se considera o impacto das redes e alianças, dependendo das suas características. É o caso da ameaça dos rivais, diretos e indiretos, ao grupo estratégico formado pelas cinco distribuidoras focadas no artigo; as alianças aumentam as barreiras de entrada e reduzem a concorrência |
| 590 ## - LOCAL NOTE (RLIN) | |
| Local note | RAP Novembro a Dezembro 2005 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Administração Estratégica |
| 9 (RLIN) | 12916 |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | MACEDO-SOARES, T. Diana L. V. A. de |
| 9 (RLIN) | 26283 |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | RAP Revista de Administração Pública |
| Related parts | 39, 6, p. 1319-1347 |
| Place, publisher, and date of publication | Rio de Janeiro : FGV, Nov. /Dez. 2005 |
| International Standard Serial Number | ISSN 00347612 |
| Record control number | |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20070717 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1632^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Mariana |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20071026 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1605^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Quiteria |
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