Rendición de cuentas en la gestión pública : (Record no. 26675)
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| 000 -LEADER | |
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| fixed length control field | 02629naa a2200181uu 4500 |
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| control field | OSt |
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| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
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| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) | |
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | spa |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | OCHO HENRÍQUEZ, Haydée |
| 9 (RLIN) | 34557 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Rendición de cuentas en la gestión pública : |
| Remainder of title | reflexiones teóricas |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Maracaibo : |
| Name of publisher, distributor, etc. | Universidad del Zulia, |
| Date of publication, distribution, etc. | Julio-Septiembre 2004 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | El propósito de este trabajo es realizar algunas reflexiones teóricas sobre el concepto Rendición de Cuentas y las características (objeto, sujeto emisor, receptor, medios y los propósitos con respecto al control) que el proceso asume en cuatro modelos de gestión: El típicamente weberiano, el burocrático-populista, el tecnocrático y la Nueva Gestión Pública. Manejamos la hipótesis que la Rendición de Cuentas toma características vinculadas con el sistema de control en cada caso. La metodología consistió en el análisis de documentos teóricos y empíricos. Los resultados revelan que: 1) El término Rendición de Cuentas ha venido siendo sustituido por responsabilización, responsabilidad y accountability, producto más de deseos sobre cambios en su contenido que sobre estudios a la realidad, especialmente en el marco de las propuestas sobre una Nueva Gestión Pública, 2) El objeto, es decir, sobre qué se rinde cuentas varía en cada modelo de gestión pública, 3) Con excepción del modelo burocrático-populista en el cual sólo rinden cuentas los altos niveles de dirección, en los otros modelos, rinden cuenta todos los niveles de dirección, 4) Existe diferencia entre los modelos respecto al sujeto a quien se rinde cuentas, pero tienen en común que no consideran al ciudadano como tal, 5) Los medios utilizados son diferentes dependiendo del estilo de gestión, en la práctica van desde el informe confidencial o restringido hasta los planteados en la propuestas de la Nueva Gestión Pública, sobre el uso de medios de difusión masiva y 6) En la gestión burocrático populista, la Rendición de Cuentas no es instrumento de control, lo cual está vinculado al débil papel que en la práctica cumple este proceso. Se concluye que la Rendición de Cuentas es hasta ahora un proceso que tanto en la práctica como en las nuevas propuestas, está lejos de constituirse en un elemento para el ejercicio de control social |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | MONTES DE OCA, Yoberth |
| 9 (RLIN) | 34558 |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Revista venezolana de gerencia |
| Related parts | 09, 27, p. 455-472 |
| Place, publisher, and date of publication | Maracaibo : Universidad del Zulia, Julio-Septiembre 2004 |
| International Standard Serial Number | ISSN 13159984 |
| Record control number | |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20080612 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1506^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Tiago |
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