Stratégie en temps de crise (Record no. 29989)
[ view plain ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02250naa a2200181uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER | |
| control field | 9091809360013 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER | |
| control field | OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20190218141751.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
| fixed length control field | 090918s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) | |
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | TANNERY, Franck |
| 9 (RLIN) | 37621 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Stratégie en temps de crise |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Paris : |
| Name of publisher, distributor, etc. | Lavoisier, |
| Date of publication, distribution, etc. | avril 2009 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | La stratégie nexiste que par la crise. Signe de réussite tout dabord lorsque la stratégie crée chez lautre une crise par lépuisement ou lannulation de sa capacité daction. Mais aussi objet de la stratégie puisque lédiction de critères daction et dorientation pour lavenir vise à contenir la crise qui pourrait advenir autrement. Certains moments de crise paraissent en cela plus dramatiques que dautres : à la fois fin dun système stratégique et disparition des critères orientant laction. Une telle crise radicale de fondements, à linstar de la fin de la dissuasion nucléaire après la chute du mur de Berlin, vient de frapper le monde économique par un double effondrement. Les événements actuels remettent en cause les modes daction établis depuis la fin des années 1980 pour répondre à la généralisation du capitalisme cognitif à la suite de lépuisement du compromis fordien. Nous nous retrouvons ainsi plongés avant la construction des marchés ou des organisations par la main visible des stratèges ou des managers professionnels. Pour la stratégie létonnement ne devrait pas porter sur lavènement de tels phénomènes. À un moment ou un autre, ils savèrent inéluctables. Létrangeté vient dailleurs : de loubli de leur possibilité. Comme si la théorie stratégique nincorporait pas de théorie de la crise. Un effort réflexif simpose alors pour que la crise puisse effectivement rouvrir le champ des possibles et inviter à sinterroger sur ce que peut la stratégie. Dans un premier temps, il nous faut tenter de cerner les contours de cette crise de fondements pour constater ce qui est en jeu |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Revue Française de Gestion |
| Related parts | 35, 193, p. 21-27 |
| Place, publisher, and date of publication | Paris : Lavoisier, avril 2009 |
| International Standard Serial Number | ISSN 03384551 |
| Record control number | |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20090918 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 0936^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | mayze |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20110203 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1553^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Daiane |
No items available.
