| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
03422nam a2200217uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
3468 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20230526062531.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
010212s1999 bl ||||g| |0|| 0 por d |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.01 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
S476d |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
A danca das mudancas : |
| Remainder of title |
os desafios de manter o crescimento e o sucesso em organizacoes que aprendem |
| 250 ## - EDITION STATEMENT |
|---|
| Edition statement |
2 ed |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Rio de Janeiro : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
Campus, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1999 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
676 p. |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
I. Orientacao |
| -- |
1 - Em busca de um atlas de mudancas organizacionais |
| -- |
2 - O ciclo de vida das iniciativas de mudanca mais comuns |
| -- |
3 - A lideranca da mudanca profunda |
| -- |
4 - Os desafios da mudanca profunda |
| -- |
5 - Como ler este livro |
| -- |
II. Gerando a mudanca profunda |
| -- |
1 - Estabelecendo um grupo-piloto |
| -- |
2 - O processo de crescimento da mudanca profunda |
| -- |
3 - Repensando o tempo |
| -- |
4 - Limites pela frente |
| -- |
Os desafios de dar a partida |
| -- |
III. Falta de tempo |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - Mudanca cultural na General Eletric |
| -- |
3 - Cinco formas de criar tempo |
| -- |
4 - Intervencao minima |
| -- |
5 - Cachorros que latem e cachorros que nao latem |
| -- |
6 - Gerenciando um campo de pratica |
| -- |
7 - Integrando o trabalho e a vida pessoal... na pratica |
| -- |
IV. Falta de ajuda ( orientacao e apoio ) |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - Do golfe para o polo |
| -- |
3 - Um quadro de orientadores |
| -- |
4 - Livrando-se da lama |
| -- |
5 - Preceitos para tutores |
| -- |
6 - Uma estrategia para desenvolver competencia |
| -- |
7 - Cinco tipos de pensamento sistemico |
| -- |
8 - Aikido para os lideres da mudanca |
| -- |
9 - Musica, audicao e liberdade |
| -- |
V. Nao relevante |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - O argumento a favor da mudanca na Visteon |
| -- |
3 - "Para que estamos fazendo isto ?" |
| -- |
4 - Um toque suave e uma visao de longo prazo |
| -- |
5 - A estrategia da pinha |
| -- |
6 - Aprendendo o quanto valemos |
| -- |
7 - Open-book management |
| -- |
8 - Depois de consertar a crise |
| -- |
9 - O mapa historico |
| -- |
10 - Quatro futuros para uma iniciativa de mudanca |
| -- |
11 - Praticando relevancia |
| -- |
VI. Agindo conforme o discurso |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - A perspectiva do lider executivo |
| -- |
3 - Como "agir conforme o discurso" sem cair de um penhasco |
| -- |
4 - "...como um dos primeiros engenheiros negros da Africa do Sul" |
| -- |
5 - "Como estamos prejudicando nossa gerencia ?" |
| -- |
6 - Reflexoes pra um lider executivo |
| -- |
VII. Medo e ansiedade |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - Gray Stamps |
| -- |
3 - Controle Unilateral |
| -- |
4 - Quando boas pessoas fazem coisas terriveis |
| -- |
5 - Um lugar seguro para "nao saber" |
| -- |
6 - Modos heroicos |
| -- |
7 - Desatando os nos da sua "familia de origem" |
| -- |
8 - Alem de "vencedores e perdedores" |
| -- |
VIII. Apreciacao e medicao |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - Prosseguindo a montante da medicao |
| -- |
3 - Medindo para informar.. ou para aprender ? |
| -- |
4 - Quebrando a caixa-preta da apreciacao de uma iniciativa de aprendizagem |
| -- |
5 - Paineis de desempenho |
| -- |
IX. Fanaticos e descrentes |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - Como preparar o terreno para a mudanca na cultura organizacional |
| -- |
3 - Comprometimento infeccioso |
| -- |
4 - Taticas hereticas |
| -- |
5 - Os perigos dos ideais compartilhados |
| -- |
Os desafios de reprojetar e repensar |
| -- |
X. Governanca |
| -- |
1 - O desafio |
| -- |
2 - Comunidade de empresas |
| -- |
3 - Interdependencia na Shell |
| -- |
4 - Do controle a claridade |
| -- |
5 - Visa International |
| -- |
6 - Acionistas que aprendem |
| -- |
7 - A devida diligencia cultural |
| -- |
8 - Reprojetando um aviao em pleno voo |
| -- |
XI. Difusao |
| -- |
XII. Estrategia e proposito |
| -- |
Notas Finais |
| -- |
Indice |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| 9 (RLIN) |
14298 |
| Topical term or geographic name entry element |
Organizações |
| 700 ## - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
|
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20010212 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Karen |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Karen Raphael |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20060927 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1351^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Zailton |
