| 000 -LÍDER |
|---|
| Campo de controle fixo |
nam a22 7a 4500 |
| 003 - CÓDIGO MARC DA AGÊNCIA CATALOGADORA |
|---|
| Campo de controle |
BR-BrENAP |
| 005 - DATA E HORA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO |
|---|
| Campo de controle |
20241021142851.0 |
| 008 - CAMPO DE TAMANHO FIXO |
|---|
| Campo fixo de controle |
241021b xxu||||| |||| 00| 0 por d |
| 020 ## - ISBN - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| ISBN |
9788522484164 |
| 040 ## - FONTE DA CATALOGAÇÃO |
|---|
| Agência catalogadora |
BR-BrENAP |
| Idioma da catalogação |
Pt_BR |
| 041 ## - IDIOMA |
|---|
| Idioma do texto |
por |
| 090 ## - NÚMERO DE CLASSIFICAÇÃO |
|---|
| Número de Classificação |
352.6 |
| Cutter |
B4999g |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL - NOME PESSOAL |
|---|
| 9 (RLIN) |
33713 |
| Nome pessoal |
Bergue, Sandro Trescastro |
| 245 10 - TÍTULO PRINCIPAL |
|---|
| Título principal |
Gestão estratégica de pessoas no setor público / |
| Indicação de responsabilidade |
por Sandro Trescastro Bergue. -- |
| 260 ## - IMPRENTA (PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC.) |
|---|
| Lugar de publicação, distribuição, etc. |
São Paulo : |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
Atlas, |
| Data de publicação, distribuição, etc |
2014. |
| 300 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
|---|
| Extensão |
301 p. |
| 505 80 - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Título |
1 Gestão estratégica de pessoas no setor público |
| -- |
1.1 Governança e administração pública: a perspectiva da gestão de pessoas |
| -- |
1.2 Administração pública e gestão estratégica |
| -- |
1.3 Administração pública: contornos do seu escopo para a getão de pessoas |
| -- |
1.4 Influência do pensamento clássico na administração pública contemporânea |
| -- |
1.5 Política e técnica na gestão de pessoas no setor público: a dicotomia aparente |
| -- |
1.6 Administração: especificidade dos contextos públicos e privado |
| -- |
1.7 Definido gestão estratégia de pessoas no setor público |
| -- |
2 Alinhamento estratégico da gestão de pessoas |
| -- |
2.1 Gestão de pessoas próxima da alta administração |
| -- |
2.2 Compartilhamento da terminologia e linguagem próprias da organização |
| -- |
2.3 Desenvolvimento de uma função integradora da organização |
| -- |
2.4 Assunção de funções estratégicas |
| -- |
2.5 Coprodução de valor público |
| -- |
2.6 Função indutora do processo de reflexão |
| -- |
2.7.1 Planejamento estratégico e gestão de pessoas no setor público |
| -- |
2.7.2 Fundamentos conceituais da estratégia |
| -- |
2.7.2.1 Teoria do recursos |
| -- |
2.7.2.2 Teorias baseadas nos processos de mudanças e inovação |
| -- |
2.7.2.3 Teoria das competências dinâmicas |
| -- |
2.7.3 Planejamento estratégico como projeto político |
| -- |
2.8 Gerenciamento de estratégia: o balanced scorecard na gestão de pessoas |
| -- |
2.8.1 Definições essenciais do balanced sorecard para o setor público |
| -- |
2.82 Adoção do BSC nas organizações públicas |
| -- |
2.8.3 BSC na administração pública com ênfase nas pessoas |
| -- |
3 Pensar a gestão de pessoas sistematicamente |
| -- |
3.1 Gestão de pessoas no setor público sob as lentes da complexidade |
| -- |
3.2 Pensando as pessoas em parâmetros sistêmicos |
| -- |
3.3 Gestão de pessoas como compromisso de todos |
| -- |
3.4 Liderança e relações de poder nas organizações públicas |
| -- |
3.4.1 Definindo liderança no contexto do setor público |
| -- |
3.4.2 Política e relações de poder nas organizações publicas |
| -- |
3.4.3 Tipologia de dominação em Max Weber |
| -- |
3.4.4 Fundamentos do poder para gestão de pessoas |
| -- |
3.4.5 Perspectiva de dependência: o elemento tradicional do poder |
| -- |
3.5 Centralização e delegação de poder |
| -- |
3.6 Comunicação organizacional |
| -- |
3.7 Controle como dimensão central da gestão de pessoas |
| -- |
3.8 Modelo do agente - principal: liderança e controle na gestão de pessoas |
| -- |
3.9 Motivação das pessoas no serviço público: modelos analíticos |
| -- |
3.9.1 Modelo teórico da hierarquia das necessidades humanas Abraham Maslow |
| -- |
3.9.2 Modelo teórico dos dois fatores Frederick Herzerb |
| -- |
3.9.3 Modelo teórico da expectativa Victor Vroom |
| -- |
3.9.4 Modelo teórico da equidade J. Stacy McGregor |
| -- |
3.9.5 Modelo teórico X e Y Douglas McGregor |
| -- |
3.9.6 Comportamento e racionalidade: Hebert Simon |
| -- |
3.10 Consultoria interna em gestão de pessoas nas organizações públicas |
| -- |
4 Pessoas no centro da organização e da sociedade |
| -- |
4.1 As pessoas são a organização |
| -- |
4.2 As pessoas e os sistemas de gestão nas organizações |
| -- |
4.3 Racionalidades instrumental e substantiva |
| -- |
4.4 Síndrome comportamentalista: comportamento e ação |
| -- |
4.5 As pessoas e a dimensão informal desorganizações |
| -- |
4.6 Cultura organizacional no setor público |
| -- |
4.7 Mudança organizacional no setor público |
| -- |
4.8 Aprendizagem e transformação nas organizações públicas |
| -- |
4.9 Resistência á mudança: especificidades da organização pública |
| -- |
4.10 Estratégias de interpretação: o formalismo, o jeito e o cerimonial |
| -- |
5 Pessoas e geração de valor público |
| -- |
5.1 Produção de valor público: centralidade das pessoas |
| -- |
5.2 As pessoas e os processos de trabalho na administração pública |
| -- |
5.3 Divisão do trabalho e especialização do servidor público |
| -- |
5.4 Gestão por processos no setor público |
| -- |
5.5 Análise dos processos de trabalhos no serviço público |
| -- |
5.1.1 Processos de trabalho e a teoria das restrições |
| -- |
5.5.2 Análise das perdas nos processos de trabalho |
| -- |
5.5.3 Análise de custos com pessoal nos processos de trabalho |
| -- |
5.6 Carreiras estratégicas na administração pública |
| -- |
5.6.1 Regimes jurídico e previdenciário |
| -- |
5.6.2 Pressupostos fundamentais de desenho de cargos e carreiras |
| -- |
5.6.3 Desenho de cargos e emprego públicos: definições e aspectos práticos |
| -- |
5.6.4 Definição de carreiras |
| -- |
5.6.5 Concurso interno como estratégia de promoção em classes |
| -- |
5.6.6 Criação de cargos públicos e projeção de impacto orçamentário e financeiro |
| -- |
5.7 Redesenho de cargos e carreiras: aspectos práticos |
| -- |
5.7.1 Transformação de cargos e empregos públicos |
| -- |
5.7.2 Reenquadramento de servidores |
| -- |
5.7.3 Alcance do redesenho de cargos e carreiras |
| -- |
5.7.4 Convênios e impacto sobre a estrutura de pessoal |
| -- |
5.7.5 Impacto do redesenho de cargos e carreiras na despesa com pessoal |
| -- |
5.8 Cargos em comissão e funções de confiança |
| -- |
5.8.1 Política de designação de pessoas para CCs e FCs |
| -- |
5.8.2 Desenho de cargos em comissão e de funções de confiança |
| -- |
5.9 Desvios de função e de finalidade dos cargos públicos |
| -- |
5.10 Gestão do desempenho: desenvolvimento, mensuração e remuneração |
| -- |
4.10.1 Fundamentos culturais e conceituais da gestão de desempenho |
| -- |
5.10.2 Formação histórica e meritocracia no Brasil |
| -- |
5.10.3 Contexto da nova administração pública e valores gerenciais emergentes |
| -- |
5.10.4 Fundamentos constitucionais e legais da gestão do desempenho |
| -- |
5.10.5 Gestão do desempenho: rupturas, continuidades e inflexões |
| -- |
5.10.6 Indicadores de desempenho e de resultados |
| -- |
5.10.7 Gestão de desempenho e controle: o panóptico e o desafio da transparência |
| -- |
6 Perspectiva de gestão de longo prazo |
| -- |
6.1 Horizonte temporal de longo prazo |
| -- |
6.2 Rotativa de pessoal |
| -- |
6.3 Descontinuidade administrativa e gestão de pessoas |
| -- |
7 Conhecimento: elemento essencial de produção de valor público |
| -- |
7.1 Treinamento, desenvolvimento e educação nas organizações públicas. TD&E |
| -- |
7.2 Gestão por competências no setor público |
| -- |
7.3 Remuneração estratégica: compensações com foco nas competências mobilizadas |
| -- |
7.4 Elementos de remuneração estratégica na administração pública |
| -- |
7.5 Diretrizes para um modelo de remuneração estratégica no setor público |
| -- |
7.6 Gestão do conhecimento e escolas de gestão em organizações públicas |
| -- |
7.6.1 Definições e formato estrutural das escolas de gestão |
| -- |
7.6.2 Esfera de abrangência e eixos de atuação das escola de gestão pública |
| -- |
7.6.3 Processo de oferta de ações de educação corporativa |
| -- |
7.6.4 Investimento e retorno em ações de educação:reflexões e perspectivas |
| -- |
8 Casos de ensino e aprendizagem |
| -- |
8.1 Caso de ensino e aprendizagem 1. Clima organizacional: tratamento de resultados |
| -- |
8.2 Caso de ensino e aprendizagem 2. Mudança de governo: lotação de servidores |
| -- |
8.3 Caso de ensino e aprendizagem 3. Gestão do desempenho: desafio do feedback |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Gestão de Pessoas |
| 9 (RLIN) |
12017 |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| 9 (RLIN) |
69198 |
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Primeiro Setor |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| 9 (RLIN) |
12916 |
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Administração Estratégica |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Planejamento Estratégico |
| 9 (RLIN) |
12021 |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Comportamento Organizacional |
| 9 (RLIN) |
12914 |
| 909 ## - IDENTIFICAÇÃO DO CATALOGADOR |
|---|
| Ano e mês da catalogação (aaaamm) |
202410 |
| Identificação do catalogador |
Raynara |
| 942 ## - TIPO ESPECÍFICO |
|---|
| Tipo de material |
Livro Geral |
