| 000 -LÍDER |
|---|
| Campo de controle fixo |
03386nam a2200241uu 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROLE |
|---|
| Número de controle |
6090911432249 |
| 003 - CÓDIGO MARC DA AGÊNCIA CATALOGADORA |
|---|
| Campo de controle |
OSt |
| 005 - DATA E HORA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO |
|---|
| Campo de controle |
20220221122827.0 |
| 008 - CAMPO DE TAMANHO FIXO |
|---|
| Campo fixo de controle |
160909s1990 bl ||||g| |0|| 0 por d |
| 020 ## - ISBN - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| ISBN |
8522406324 |
| 040 ## - FONTE DA CATALOGAÇÃO |
|---|
| Agência catalogadora |
BR-BrENAP |
| Idioma da catalogação |
Pt_BR |
| 041 ## - IDIOMA |
|---|
| Idioma do texto |
por |
| 090 ## - NÚMERO DE CLASSIFICAÇÃO |
|---|
| Número de Classificação |
658.001 |
| Cutter |
B522 |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL - NOME PESSOAL |
|---|
| Nome pessoal |
Bernardes, Cyro |
| 9 (RLIN) |
1072 |
| 245 10 - TÍTULO PRINCIPAL |
|---|
| Título principal |
Sociologia aplicada à administração : |
| Subtítulo |
o comportamento organizacional / |
| Indicação de responsabilidade |
por Cyro Bernardes. -- |
| 250 ## - EDIÇÃO |
|---|
| Edição |
3. ed. ; |
| Outras informações sobre edição |
rev. ampl. |
| 260 ## - IMPRENTA (PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC.) |
|---|
| Lugar de publicação, distribuição, etc. |
São Paulo : |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
Atlas, |
| Data de publicação, distribuição, etc |
1990. |
| 300 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
|---|
| Extensão |
294 p. |
| 505 80 - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Título |
Primeira parte - Sociologia e administração |
| -- |
1 - A sociologia aplicada à administração |
| -- |
1.1 - A sociologia e as organizações |
| -- |
1.2 - A disciplina Sociologia Aplicada à Administração |
| -- |
2 - Cultura e organizações: um quadro de referências |
| -- |
2.1 - A cultura da sociedade e a cultura das organizações |
| -- |
2.1 - As três variáveis culturais e a avaliação das subculturas |
| -- |
2.3 - Um quadro de referência integrando a sociologia à administração |
| -- |
Segunda parte - O processo social e controle |
| -- |
3 - O indivíduo trabalha como foi socializado |
| -- |
3.1 - A socialização influencia os objetivos buscados nas organizações |
| -- |
3.2 - A pressão técnica para o trabalho |
| -- |
4 - O processo da competição, trocas e cooperação |
| -- |
4.1 - Os três tipos de interação de metas individuais nos agrupamentos |
| -- |
4.2 - O conflito nas organizações |
| -- |
4.3 - A competição e a co-orientação decorrem da cultura da sociedade |
| -- |
5 - Formas e processos de controlo social |
| -- |
5.1 - As formas do controle dependem dos tipos de interação de metas |
| -- |
5.2 - Os subtipos de poder e autoridade, e o processo de controle pelas trocas |
| -- |
6 - A influências pela comunicação e os tipos de coordenadores |
| -- |
6.1 - A influência para controlar por meio da comunicação |
| -- |
6.2 - Os tipos de coordenação de participantes em organizações |
| -- |
7 - Fatores do poder formal |
| -- |
7.1 - O poder dos subordinados e a imagem do poder das chefias |
| -- |
7.2- Prescrições para o exercício do controle nas organizações |
| -- |
Terceira parte - A organização social |
| -- |
8 - Os grupos sociais |
| -- |
8.1 - As características do grupo social |
| -- |
8.2 - As estruturas dos grupos e as três variáveis culturais |
| -- |
8.3 - Tipos de grupos |
| -- |
9 - A pressão social nos grupos |
| -- |
9.1 - Os membros dos grupos criam ideologias |
| -- |
9.2 - O conformismo para com a ideologia de agrupamento |
| -- |
10 - O processo de admissão em grupos coesos |
| -- |
10.1 - Processo de escolha e admissão em grupos formais e informais |
| -- |
10.2 - A coesão dos grupos |
| -- |
11 - A pressão tecnico-social nas unidades asministrativas |
| -- |
11.1 - A pressão técnico-social em situações de metas co-orientadas |
| -- |
11.2 - Tornando efetiva a pressão técnico-social na unidade administrativa |
| -- |
12 - A pressão técnico-social nos grupos autônomos cooperativos |
| -- |
12.1 - A tecnologia permite a rotação de tarefas |
| -- |
12.2 - A tecnologia não permite a rotação de tarefas: caso das equipes |
| -- |
Quara parte - As organizações na sociedade |
| -- |
13 - As organizações formais |
| -- |
13.1 - A estruturas determina subculturas |
| -- |
13.2 - Tipos de organizações |
| -- |
14 - As organizações de adaptam, mas também alteram seu ambiente |
| -- |
14.1 - O ecossistema das organizações e o processo de negociação |
| -- |
14.2 - A sociedade em mudança |
| 650 #4 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Sociologia |
| 9 (RLIN) |
12776 |
| 650 #4 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| 9 (RLIN) |
12805 |
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Administração |
| 650 #4 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Comportamento organizacional |
| 9 (RLIN) |
12914 |
| 909 ## - IDENTIFICAÇÃO DO CATALOGADOR |
|---|
| Ano e mês da catalogação (aaaamm) |
201709 |
| Identificação do catalogador |
PHL |
| 942 ## - TIPO ESPECÍFICO |
|---|
| Tipo de material |
Livro Geral |
