Introdução H. Igor Ansoff e Robert L. Hayes 1. Evolução do problema estratégico 2. Conteúdo do livro 3. Visão geral Parte I Estrutura conceitual Novo paradigma para o estudo das metas organizacionais Frits Haselhoff 1. Decisão versus sistema 2. Holismo versus fragmentarismo 3. Funcionamento interno versus externo 4. Ação determinística versus indeterminística 5. Consequência práticas A dinamica das normas na administração estratégica Pierre Tabatonie Pierre Jarniou 1. Sistemas de administração 2. Racionalidade, política e sistemas administrativos 3. Dinâmica da "política" 4. Administração estratégica Parte II Transformação da atitude estratégica Do planejamento estratégico à administração estratégica H. Igor Ansoff, Roger P. Declerck e Robert L. Hayes 1. Perspectiva histórica 2. Diagnóstico da atitude estratégica 3. Planejamento da transformação da atitude estratégica 4. A dinâmica da transformação de posição Esboço de uma intervenção de consultoria para administração estratégica Pierre Davous e James Deas 1. O problema 2. Por que a empresa quer adotar a administração estratégica? 3. Diagnosticando a cultura organizacional 4. A formalização dos sistemas de administração 5. A estrutura da economia francesa 6. O processo estratégico de nível múltiplo 7. A estrutura da intervenção 8. A penetração do processo de mudança na organização 9. Estrutura da intervenção dentro de um dos ciclos 10. O uso iterativo do "tridente" 11. O controle do processo total 12. Módulos do "tridente" 13. As atitudes e o processo de planejamento 14. Definição dos objetivos Parte III Estratégica e estrutura Em busca de um conceito compreensivo de compotamento adaptativo estratégico das empresas Hideki Yoshihara 1. Introdução 2. Adaptação estratégica e exploradora 3. Modelo cíclico de adaptação 4. Relação de vínculo econômico 5. Diversificação e expansão multinacional das empresas japonesas 6. Relação em nível sócio-político 7. Conclusão Administração estratégica em um mundo de "palpiteiros" Willianm R. Dill 1. Pressão no sentido da intervençãp estratégica 2. Mapeamento do mundo dos agentes externos 3. Esforços na intervenção: Os intermediários no processo 4. Desafios aos paradigmas de nossa admistração estratégica 5. Conclusão Modelos de planejamento estratégico na Hungria Lászlo Horvath e Lajos Zelkó 1. As principais características da propriedade social 2. Objetivos das empresas 3. Que período de tempo é coberto por um plano a longo prazo? 4. Condições internas das empresas 5. Definição de planos a longo prazo 6. Decisões estratégicas 7. A situação atual - na prática Financiamento da ação estratégica Willard T. Carleton e James V. Davis 1. Introdução 2. O estabelecimento de objetivos financeiros 3. Integração de objetivos mediante a simulação - Prática corrente 4. Integração de objetivos mediante simulação - Novo modelo implicações estratégicas para a estrutura organizacional H. Raymond Radosevich 1. Introdução 2. Posição estratégica em face da inovação do potencial de exploração 3. Investimento em face do desinvestimento 4. Princípios organizacionais 5. Condições e argumentos relacionados à dicotomia, operações 6. Alternativas estruturais para o binômio atividades 7. Mecanismos de integração Parte IV O gerente mutável H. Igor Ansoff 1. Um modelo de educação administrativa 2. A natureza mutável da admistração 3. O gerente flexível Desing organizacional, a motivação do empregado e o apoio da motivação estratégica 1. Pespectivas correntes sobre motivação e mudança 2. Planejamento e processo de "Problem-Solving" 3. Redução da complexidade dos problemas mediante o comportamento irracional 5. Motivação e resistência à mudança 6. Resumo da diferenciação de papéis e processo de planejamento Sobre o desenvolvimento pessoal do gerente de estratégias Edwin M. Bartee 1. O fracasso das experiências legitimas de aprendizagem 2. O processo de reeducação 3. Fenomelogia do comportamento administrativo 4. Síntese do comportamento estratégico Parte V Seleção e treinamento educacional Para uma melhor seleção e distribuição dos gerentes de estratégia James R. Rawls e Donna J. Rawls 1. Gerentes em geral 2. Empreendedores 3. Empreendedores organizacionais 4. Gerentes de mudança 5. Gerentes de estratégia 6. Tendências recentes na seleção gerencial 7. Sumário e conclusões Esboço de um programa de desenvolvimento: administração intrafirma para a administração estratégica Kennenth O Michel 1. Justificativa da administração estratégica 2. Uma abordagem profissional da educação

Tradutor: Carlos Roberto Vieira de Araujo