Caos e complexidade nas organizaçções
By: NAVEIRA, Ruben Bauer
.
Material type: 
ArticlePublisher: Rio de Janeiro : FGV, set./out. 1998Subject(s): Desenvolvimento Organizacional | Comunicação Organizacional | Comportamento OrganizacionalRAP Revista de Administração Pública 32, 5, p. 69-80Abstract: O maior dos desafios para as empresas tem sido a tentativa (freqüentemente mal sucedida) de acompanhar a evolução de seus ambientes. Tamanha dificuldade se deve a dois fatores: primeiro, as empresas desejam sempre chegar a algum estado estável, acreditando ser isto possível pela adaptação às mudanças ocrridas no ambiente externo (princípio do retorno ao equilíbrio); segundo, acredita-se também que decisões e ações conduzam aos resultados previstos (princípiio da linearidade causa-efeito). O que a ciência contemporânea vem demonstrando, por meio das teorias do caos e da complexidade, é que tanto o equilíbrio quanto as relações lineares de causa e efeito são antes exceção do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. por que assim também não haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Um tal entedimento permite-nos compreender melhor as dinâmicas organizacionais nestes contextos de forte turbulência, bem como divisar novas possibilidades para que as empresas tornem-se capazes não apenas de "dialogar" com esta turbulência, mas de tirar partido dela para poder evoluir
O maior dos desafios para as empresas tem sido a tentativa (freqüentemente mal sucedida) de acompanhar a evolução de seus ambientes. Tamanha dificuldade se deve a dois fatores: primeiro, as empresas desejam sempre chegar a algum estado estável, acreditando ser isto possível pela adaptação às mudanças ocrridas no ambiente externo (princípio do retorno ao equilíbrio); segundo, acredita-se também que decisões e ações conduzam aos resultados previstos (princípiio da linearidade causa-efeito). O que a ciência contemporânea vem demonstrando, por meio das teorias do caos e da complexidade, é que tanto o equilíbrio quanto as relações lineares de causa e efeito são antes exceção do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. por que assim também não haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Um tal entedimento permite-nos compreender melhor as dinâmicas organizacionais nestes contextos de forte turbulência, bem como divisar novas possibilidades para que as empresas tornem-se capazes não apenas de "dialogar" com esta turbulência, mas de tirar partido dela para poder evoluir
RAP Setembro a Outubro 1998
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.