1 - PERT/CPM e Gerencia de projetos 1.1 - Projetos 1.2 - A gerencia de projetos 1.3 - Aspectos quantitativos de um projeto 1.4 - Fases ou etapas de um projeto 1.5 - Um fato historico: o projeto Polaris 2 - O grafico de Gantt 2.1 - Planejamento com o grafico de Gantt 2.2 - Acompanhamento com o grafico de Gantt 2.3 - Interdependencias 2.4 - Uso do computador 2.5 - Origem do grafico de Gant 2.6 - Exercicios 3 - PERT/CPM: o diagrama de setas 3.1 - O diagrama de setas em escala 3.2 - As primeiras datas 3.3 - A folga livre A folga total 3.5 - As ultimas datas 3.6 - O caminho critico 3.7 - O diagrama das setas 3.8 - Montando o diagrama das setas 3.9 - A importancia do evento 3.10 - Exercicios 4 - PERT/CPM: O diagrama dos blocos 4.1 - O diagrama de blocos ou de precedencias 4.2 - Montando o diagrama de blocos 4.3 - Relacoes de dependencia no diagrama de blocos 4.4 - Comparacao entre o diagrama de setas e o de blocos 4.5 - Exercicios 5 - Calculos no diagrama de setas 5.1 - O exemplo basico 5.2 - Conceitos 5.3 - Sequencia de calculos e formulas 5.4 - O relatorio programacao de atividades 5.5 - O diagrama de setas em escala 5.6 - Uso do calendario 5.7 - O modelo estatistico 5.8 - Exercicios 6 - Calculos no diagrama de blocos 6.1 - O exemplo basico 6.2 - Conceitos 6.3 - Sequencia de calculo e formulas 6.4 - O diagrama de Grantt 6.5 - Uso do calendario 6.6 - O modelo estatistico 6.7 - Exercicios 7 - Calculo: casos especiais 7.1 - Relacoes de dependencia no diagrama de blocos 7.2 - Orientacao numero 1 7.3 - Orientacao numero 2 7.4 - Um cuidado a se tomar 8 - Um exemplo 8.1 - Aplicacao ao projeto "Construcao de uma casa" 9 - Montagem da rede 9.1 - Um metodo para montagem da rede 9.2 - Resumo do metodo 9.3 - Comentarios sobre o metodo 9.4 - A participacao do gerente do projeto 9.5 - As metas intermediarias 9.6 - A execucao do projeto 9.7 - Exercicio 10 - Recursos 10.1 - Redistribuicao e nivelamento de recursos 10.2 - Um exemplo 10.3 - Uma tecnica para alocacao de recursos 10.4 - O quadro da simulacao da execucao do projeto 10.5 - Observacoes finais 10.6 - Exercicios 11 - Custos 11.1 - Earned value: aspectos historicos 11.2 - Custos em atividades 12 - Custos em atividades 12.1 - O planejamento 12.2 - Um exemplo 12.3 - O cronograma 12.4 - O controle de execucao 12.5 - O valor do trabalho feito ou earned value 12.6 - Indicadores do modelos earned value 12.7 - Aceleracao de um projeto 12.8 - Exercicios 13 - Custos em pacotes de trabalho 13.1 - A estrutura de decomposicao do projeto 13.2 - Pacotes de trabalho e itens de custo 13.3 - Earned value: a uniao de duas montagens 13.4 - O valor do trabalho feito 13.5 - Os relatorios do modelo earned value 13.6 - Alguns problemas operacionais de Earned value 13.7 - Exercicio Apendices A - Exercicio pratico B - Bibliografia