Cultura organizacional em organizações públicas no Brasil
By: PIRES, José Calixto de Souza
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Contributor(s): MACÊDO, Kátia Barbosa.
Material type: 
ArticlePublisher: Rio de Janeiro : FGV, Jan./Fev 2006Subject(s): Cultura | Comportamento Organizacional | Empresa PúblicaRAP Revista de Administração Pública 40, 1, p. 81-106Abstract: Este artigo apresenta e discute conceitos e abordagens que contribuem para a com- preensão de aspectos e traços relacionados à cultura organizacional de organiza- ções públicas no Brasil. Inicialmente, são tratados os conceitos e diferentes abord- agens de cultura e cultura organizacional, especificamente de Fleury, Frost, Scheine Hofstede. A seguir, o artigo aborda a cultura de organizações públicas, apre- sentando um pequeno histórico das organizações públicas no Brasil, bem como seus conceitos e características, entre as quais se destacam a burocracia, o autori- tarismo centralizado, o paternalismo, a descontinuidade e a ingerência política. Essas características interferem no modo como os trabalhadores atuam nessas organizações, observando-se o apego às regras e rotinas, a supervalorização da hierarquia, o paternalismo nas relações e o apego ao poder. Isso é importante na definição dos processos internos, na relação com inovações e mudança, na for- mação dos valores e crenças organizacionais e nas políticas de recursos humanos. Na conclusão, o artigo salienta os aspectos fundamentais a serem considerados ao se lidar com a cultura de organizações públicas no Brasil
Este artigo apresenta e discute conceitos e abordagens que contribuem para a com- preensão de aspectos e traços relacionados à cultura organizacional de organiza- ções públicas no Brasil. Inicialmente, são tratados os conceitos e diferentes abord- agens de cultura e cultura organizacional, especificamente de Fleury, Frost, Scheine Hofstede. A seguir, o artigo aborda a cultura de organizações públicas, apre- sentando um pequeno histórico das organizações públicas no Brasil, bem como seus conceitos e características, entre as quais se destacam a burocracia, o autori- tarismo centralizado, o paternalismo, a descontinuidade e a ingerência política. Essas características interferem no modo como os trabalhadores atuam nessas organizações, observando-se o apego às regras e rotinas, a supervalorização da hierarquia, o paternalismo nas relações e o apego ao poder. Isso é importante na definição dos processos internos, na relação com inovações e mudança, na for- mação dos valores e crenças organizacionais e nas políticas de recursos humanos. Na conclusão, o artigo salienta os aspectos fundamentais a serem considerados ao se lidar com a cultura de organizações públicas no Brasil
RAP Janeiro a Fevereiro 2006
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