Audit de la culture d'entreprise
By: THEVENET, Maurice
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Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 2.01.2T416a (Browse shelf) | 1 | Available | 10002970 |
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2.01.2S7294c Clima e cultura organizacionais : | 2.01.2S77432p Poder, cultura e ética nas organizações | 2.01.2T231c Cultura organizacional : | 2.01.2T416a Audit de la culture d'entreprise | 2.01.2T6567c Cultura organizacional e privatização : | 2.01.2T758t Trabalho e vida pessoal | 2.01.2W8732c Comportamento organizacional : |
I. Les enjeux d'un audit de culture 1. Culture d'entreprise mode d'emploi 2. La culture d'entreprise 3. Les utilisations de la culture d'entreprise II. Les methodes d'audit de la culture 4. Les materiaux de base 5. Les demarches d'etude de la culture 6. Trois cas d'audit de culture III. Les suites d'un audit de culture 7. Les resultats d'un audit de culture 8. Peut-on changer de culture 9. Le projet d'entreprise
La culture d'entreprise, qui se manifeste par des signes et des symboles, est la synthese d'un heritage historique, d'un metier specifique, et d'un systeme de valeurs. Projet d'entreprise, motivation du personnel ou communication institutionnelle ne peuvent exister qu'en reference a cette culture. Maurice Thevenet procede de 3 interrogations: quel est le contenu de la notion de culture d'entreprise? Comment amener une entreprise a prendre une vision claire du systeme de valeurs sur lequel elle est fondee, et souvent a son insu? Enfin comment adapter cette culture pour repondre plus efficacement aux defis internes ou externes qui menacent son existence ou son identite? Ce livre fournit une approche methodologique rigoureuse d'analyse des facteurs de culture d'entreprise. Il developpe de nombreux exemples concrets reliant la culture a la gestion et a la strategie. Enfin, il demontre en quoi la culture peut constituer un element federateur, et quelles actions concretes en decoulent
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