Innovation : exploiter ou explorer?
By: MOTHE, Caroline
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Contributor(s): BRION, Sébastien.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, octobre 2008Revue Française de Gestion 34, 187, p. 101-108Abstract: Lidée que le succès à long terme de lentreprise repose sur sa capacité à, non seulement construire sur des compétences existantes et améliorer lefficience de lentreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux est largement répandue en théorie des organisations. On sait pourtant peu de chose sur la manière dont les organisations gèrent le dilemme entre exploitation et exploration, et sur léventuelle combinaison simultanée de ces deux activités. Les recherches existantes en management ont surtout présenté ce phénomène en termes de catégories discrètes et dichotomiques, forçant les entreprises à choisir entre les deux types dactivités. Pourtant, lorientation de lentreprise sur lune de ces dimensions a été reliée à une performance sous-optimale et à un risque accru déchec à long terme (March, 1991). Les entreprises performantes combineraient lexploitation et lexploration au lieu de privilégier un aspect par rapport à lautre. La littérature émergente sur les organisations ambidextres cherche précisément à pallier les limites des modèles existants pour permettre la combinaison simultanée de ces deux stratégies. Ce dossier spécial cherche à renforcer lidée dorganisation ambidextre, notion introduite par Duncan (1976), en élargissant ses fondements théoriques et empiriques dans les différentes disciplines des sciences de gestion
Lidée que le succès à long terme de lentreprise repose sur sa capacité à, non seulement construire sur des compétences existantes et améliorer lefficience de lentreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux est largement répandue en théorie des organisations. On sait pourtant peu de chose sur la manière dont les organisations gèrent le dilemme entre exploitation et exploration, et sur léventuelle combinaison simultanée de ces deux activités. Les recherches existantes en management ont surtout présenté ce phénomène en termes de catégories discrètes et dichotomiques, forçant les entreprises à choisir entre les deux types dactivités. Pourtant, lorientation de lentreprise sur lune de ces dimensions a été reliée à une performance sous-optimale et à un risque accru déchec à long terme (March, 1991). Les entreprises performantes combineraient lexploitation et lexploration au lieu de privilégier un aspect par rapport à lautre. La littérature émergente sur les organisations ambidextres cherche précisément à pallier les limites des modèles existants pour permettre la combinaison simultanée de ces deux stratégies. Ce dossier spécial cherche à renforcer lidée dorganisation ambidextre, notion introduite par Duncan (1976), en élargissant ses fondements théoriques et empiriques dans les différentes disciplines des sciences de gestion
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