Le ré-entrepreneuriat, une solution à la restructuration classique d'entreprise
By: HERNANDEZ, Émile-Michel
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ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juin./juil.2009Revue Française de Gestion 35, 195, p. 139-158Abstract: L'entrepreneuriat organisationnel peut prendre deux formes. La première consiste pour l'organisation à rester constamment entrepreneuriale. La seconce consiste à redevenir entrepreneuriale après avoir cessé de l'êntre, ce que William D. Guth et Ari Ginsberg (1990) dans leur définition qualifient de renouveau stratégique. C'est à ce retour entrepreneurial qu'est consacré cet article, au traversd'études de cas. Il oppose mesures classiques de restructuration, consistant à faire mieux le même métier qu'avant, et processus ré-entrepreneuriaux réinventant l'entreprise. La conclusion discute les résultats de la recherche et développe quelques implications.
L'entrepreneuriat organisationnel peut prendre deux formes. La première consiste pour l'organisation à rester constamment entrepreneuriale. La seconce consiste à redevenir entrepreneuriale après avoir cessé de l'êntre, ce que William D. Guth et Ari Ginsberg (1990) dans leur définition qualifient de renouveau stratégique. C'est à ce retour entrepreneurial qu'est consacré cet article, au traversd'études de cas. Il oppose mesures classiques de restructuration, consistant à faire mieux le même métier qu'avant, et processus ré-entrepreneuriaux réinventant l'entreprise. La conclusion discute les résultats de la recherche et développe quelques implications.
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