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Construire les competences individuelles et collectives

By: LE BOTERF, Guy.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Paris : Editions d'Organisation, 2000Description: 206 p.Subject(s): Gestão por Competência | Competência | Capacitação Profissional | Administração de Empresas
Contents:
Les facteurs explicatifs de l'interet actuel pour les competences Au-dela de la mode De quel concept de competence avons-nous besoin? Le risque d'une notion faible pour des enjeux forts Quelques idees recues et leurs impasses De quel concept de competence les enterprises et les organisations ont-elles besoin? Comment definir et decrire les competences? La competence reelle n'est pas la competence requise Reflexite et tranferabilite Apprendre de l'experience Qu'est-ce que transfere ? Y a-t-il des competences transferables? L evaluation des competences Quelle objectivite? Trois entrees possibles Evaluation des competences et responsabilite partagee Evaluation, validation, certification des competences La contribution de la formation a la professionnalisation La competence collective Une question d'actualite Une reponse operatoire: la cooperation Une responsabilite partagee Un management pour la cooperation Articuler la gestion des competences individuelles et collectives Metier, professionnalisation, qualification Ne pas opposer metier et professionnalism Ne pas opposer qualification et competences Ne pas opposer formation et professionnalisation La logique competence: gerer les competences ou gerer par les competences Des approaches variees et internationales Gestion des competences ou gestion par les competences? Quelle logique competence? Quelles conditions de reussite? La gestion par les competences: un outil de pilotage
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Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos
Livro Geral 2.10L448c (Browse shelf) 1 Available 10000189

Les facteurs explicatifs de l'interet actuel pour les competences Au-dela de la mode De quel concept de competence avons-nous besoin? Le risque d'une notion faible pour des enjeux forts Quelques idees recues et leurs impasses De quel concept de competence les enterprises et les organisations ont-elles besoin? Comment definir et decrire les competences? La competence reelle n'est pas la competence requise Reflexite et tranferabilite Apprendre de l'experience Qu'est-ce que transfere ? Y a-t-il des competences transferables? L evaluation des competences Quelle objectivite? Trois entrees possibles Evaluation des competences et responsabilite partagee Evaluation, validation, certification des competences La contribution de la formation a la professionnalisation La competence collective Une question d'actualite Une reponse operatoire: la cooperation Une responsabilite partagee Un management pour la cooperation Articuler la gestion des competences individuelles et collectives Metier, professionnalisation, qualification Ne pas opposer metier et professionnalism Ne pas opposer qualification et competences Ne pas opposer formation et professionnalisation La logique competence: gerer les competences ou gerer par les competences Des approaches variees et internationales Gestion des competences ou gestion par les competences? Quelle logique competence? Quelles conditions de reussite? La gestion par les competences: un outil de pilotage

(Notas)Qualificacao Profissional

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