Capítulo I. Gestão estratégica de pessoas: bases para a concepção do Curso de Especialização em Gestão de Pessoas no Serviço Público - Rosane Schikmann Capítulo II. Especialização em Gestão de Pessoas no Serviço Público: uma perspectiva da vivência docente no contexto do curso - Sandro Trescastro Bergue Capítulo III. Aprendizagem e o desenvolvimento de competências - Claudia Simane Antonello e Maria Júlia Pantoja Estudo I. Suporte à transferência de treinamento: estudo de caso na Administração Pública - Marizaura Reis de Souza Camões Estudo II. Atuação da Escola da Previdência Social: fatores intervenientes e ações para a sua institucionalização na Previdência Social - Rosangela Ferreira Mendes Salgado Capítulo IV. Gestão de desempenho profissional: conhecimento acumulado, características desejadas ao sistema e desafios a superar - Catarina Cecília Odelius Estudo III. A identificação de fatores críticos à implantação de um Sistema de Avaliação de Desempenho em uma instituição pública - Maria Inês de Mello Espínola Dias Estudo IV. Gestão de Desempenho: estudo de uma carreira típica da Administração Pública Federal - Simone Maria Vieira de Velasco Capítulo V. Sistemas de remuneração, justiça e suporte organizacionais - Angelino Rabeto dos Santos Estudo V. Percepção de justiça organizacional de sistema de remuneração - Ministério da Cultura - Karina de Vasconcellos Silva Estudo VI. Percepção de suporte organizacional: um estudo de caso na Secretaria de Recursos Humanos do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - Maria Raquel Stacciarini Capítulo VI. A psicodinâmica do trabalho: um olhar sobre a saúde do trabalhador - Elizabeth Zulmira Rossi Estudo VII. O papel da estratégia de defesa nas vivências de prazer e sofrimento no trabalho em uma autarquia federal - Érica Rodrigues Zanon Silva Capítulo VII. Considerações finais - Maria Júlia Pantoja e Sandro Trescastro Bergue