Introdução - Desafios à ordem estabelecida - Jay R. Galbraith e Edward E. Lawler III Influencias organizacionais Iniciativas estratégicas Tecnologia Poder de compra Carência de habilidades Desequilíbrios na balança comercial Tecnologia da informação Natureza mutante do controle organizacional Primiera parte - Novas formas organizacionais Capítulo 1 - A corporação que agrega valor: Combinando estrutura e estratégia - Jay R. Galbraith Estratégia e estrutura Novas formas de organização das corporações O modelo emergente "Linha de frente/Retaguarda" De empresa de negócios relacionados para valor agregado De não-relacionadas á agregação de valor Organizando corporações de valor agregadado Valor corporativo agregado Capítulo 2 - A unidade de negócios do futuro - Jay R. Galbraith O alicerce do centro de lucratividade Tipos de unidades de lucratividade Tipos de unidades de negócios Capítulo 3 - Novo papel da função de staff: Suporte estratégico e serviço - Edward E. Lawler III e Jay R. Galbraith Fatores que afetam as mudanças O papel do novo staff Estrutura e processo do staff Carreiras Segunda parte - Organizando para eficiência interna Capítulo 4 - Mudanças organizacionais e aprendizado - Susan Albers Mohrman e Allan M. Mohrman JR. Aprendizado organizacional Três tipos de aprendizado Implicações para a organização do futuro Capítulo 5 - Integrando funções e estrutura em uma organização horizontal - Susan Albers Mohrman Revisando integração e diferenciação Integrando estruturas e funções Biotipologia de equipe O processo de integração A função variável da gerência Tensões organizacionais Capítulo 6 - Envolvimento empregatício: Lições e prognósticos - Gerald E. Ledford, Jr O que é envolvimento emprega´tício? Tipos e predomínio de envolvimento empregatício Formas avançadas de envolvimento empregatício Mudando o comportamento administrativo Implementando metas estratégicas Índice de sucesso na implementação Metas versus métodos Que forma? SOb que condições? Administração do alto envolvimento e "produção sem gorduras" Instalação de novas organizações versus conversão O futuro do envolvimento empregatício Capítulo 7 - Criando a organização de alto envolvimento- Edward E. Lawler III Crescimento do envolvimento empregatício Direções futuras Organizações de alto envolvimento Caracterísiticas ao alto envolvimento Capítulo 8 - A nova organização por equipes e o trabalho de equipe - Susan G. Cohen Forças que encorajam o uso de equipes Direções futuras Tipos de configuração de equipes Configuração de redes Estruturas de equipes paralelas Equipes

Tradutor: James F. Sunderland Cook