1 - Conceitos de planejamento e de sistema 1.1 - Conceituacao de planejamento 1.2 - Principios de planejamento 1.3 - Filosofias do planejamento 1.4 - Partes do planejamento 1.5 - Tipos de planejamento 1.6 - A empresa como sistema 2 - Uma metodologia de elaboracao e implementacao do planejamento estrategico nas empresas 2.1 - Introducao 2.2 - Fases da metodologia de elaboracao e implementacao do planejamento estrategico nas empresas 2.1 - Introducao 2.2 - Fases da metodologia de elaboracao e implementacao do planejamento estrategico nas empresas 3 - Diagnostico estrategico 3.1 - Introducao 3.2 - Componentes do diagnostico estrategico 4 - Missao da empresa 4.1 - Introducao 4.2 - Cenarios 4.3 - Postura estrategica da empresa 4.4 - Macroestrategias e macropoliticas 4.5 - Alguns formularios a serem utilizados no estabelecimento da missao, postura estrategica, macroestrategias e macropoliticas 5 - Objetivos e desafios empresarias 5.1 - Introducao 5.2 - Diferenca basica entre objtivos e desafios 5.3 - Base dos objetivos das pessoas 5.4 - Importancia dos objetivos 5.5 - Caracteristicas dos objetivos e desafios 5.6 - Hierarquia dos objetivos e desafios 5.7 - Estabelecimento de objetivos e desafios 5.8 - Lucro como objetivo 5.9 - Alguns formularios a serem utilizados no estabelecimento de objetivos e desafios 6 - Estrategicas empresariais 6.1 - Introducao 6.2 - Importancia da estrategia 6.3 - Alguns tipos de estrategia 6.4 - O fator estrategico 6.5 - Formulacao da estrategia 6.6 - Estrategias alternativas 6.7 - Escolha da estrategia 6.8 - Implantacao da estrategia 6.9 - Avaliacao da estrategia 6.10 - Interacao das estrategias e politicas na empresa 6.11 - Relacao entre estrategias e projetos nas empresas 6.12 - Alguns formularios a serem utilizados no estabelecimento das estrategias 7 - Politicas empresariais 7.1 - Introducao 7.2 - Tipos de politicas 7.3 - Caracteristicas das politicas eficazes 7.4 - Alguns formularios a serem utilizados no estabelecimento de politicas 8 - Projetos e planos de acao 8.1 - Introducao 8.2 - Fases de um projeto 8.3 - Algumas recomendacoes para o gerente de projeto 8.4 - Caracteristicas de sucesso de um projeto 8.5 - Caracteristicas da carteira de projetos 8.6 - Algumas tecnicas de avaliacao de projetos 8.7 - Projetos e interligacao do instrumento perscritivo com o instrumento quantitativo 8.8 - Alguns formularios a serem utilizados no estabelecimento de projetos e planos de acao 9 - Controle e avaliacao do planejamento estrategico 9.1 - Introducao 9.2 - Finalidades da funcao controle e avaliacao 9.3 - Informacoes necessarias ao controle e avaliacao 9.4 - Fases do processo de controle e avaliacao 9.5 - Verificacao de consistencia do planejamento estrategico 9.6 - Resistencias ao processo de controle e avaliacao 10 - Algumas dicas para melhor utilizacao do planejamento estrategico nas empresas 10.1 - Introducao 10.2 - Causas de falhas mais comum antes do inicio da elaboracao do planejamento estrategico 10.3 - Causas de falhas mais comuns durante a elaboracao do planejamento estrategico nas empresas 10.4 - Causas de falhas mais comuns durante a implementacao do planejamento estrategico nas empresas