Enjeux éthiques des formules d'actionnariat des dirigeant
By: DESBRIÈRES, Philippe
.
Contributor(s): MERCIER, Samuel.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2001Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 136, 150, p. 86-99Abstract: À la fin des années 90, une croissance économique soutenue et la performance des marchés boursiers ont conduit de nombreuses firmes à introduire différentes formules d'actionnariat ou de plans d'options sur action - les fameux stock-options - dans la rémunération de leurs dirigeants. Mais ces mécanismes sont-ils aussi justes, équitables et efficaces que leur réputation le laisse supposer? Remplissent-ils vraiment leur objectif, en incitant les managers à faire progresser l'entreprise dont dépend leur salarie? Quelles sont leurs conséquences pour les diverses < parties prenantes > de l'entreprise ? Telles sont les questions qu'abordent les auteurs de cet article. Avant de se demander comment donner un fort contenu éthique à la politique de rémunération des dirigeants.
À la fin des années 90, une croissance économique soutenue et la performance des marchés boursiers ont conduit de nombreuses firmes à introduire différentes formules d'actionnariat ou de plans d'options sur action - les fameux stock-options - dans la rémunération de leurs dirigeants. Mais ces mécanismes sont-ils aussi justes, équitables et efficaces que leur réputation le laisse supposer? Remplissent-ils vraiment leur objectif, en incitant les managers à faire progresser l'entreprise dont dépend leur salarie? Quelles sont leurs conséquences pour les diverses < parties prenantes > de l'entreprise ? Telles sont les questions qu'abordent les auteurs de cet article. Avant de se demander comment donner un fort contenu éthique à la politique de rémunération des dirigeants.
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