La misurazione delle performance dirigenziali negli enti locali. L'esperienza del Comune di Venezia
By: NARDO, Maria Teresa
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ArticlePublisher: Milano : apr./giugno 2006, apr./giugno 2006Azienda Pubblica: teoria e problemi di management 19, 2, p. 301-323Abstract: Gli enti locali - secondo quanto previsto dall'art. 147 del t.u.e.l. e dai contratti collettivi di lavoro - nell'ambito della loro autonomia normativa ed organizzativa, individuano strumenti e metodologie adeguati a valutare le prestazioni dirigenziali. Nelle realtà, alla diffusa volontà ad assumere strumenti di gestione evoluti di taglio prettamente aziendalistico, tuttavia, vi è una scarsa padronanza nell'impiego delle logiche e dei processi che sovrintendono la carretta gestione dell a valutazione. Attraverso l'analisi del percorso seguito nel Comune di Venezia si vuole dimostrare quanto per una corretta azione pubblica, sia necessario costruire sistemi di pianificazione, programmazione e controllo, ancora prima che di "valutazione"
Gli enti locali - secondo quanto previsto dall'art. 147 del t.u.e.l. e dai contratti collettivi di lavoro - nell'ambito della loro autonomia normativa ed organizzativa, individuano strumenti e metodologie adeguati a valutare le prestazioni dirigenziali. Nelle realtà, alla diffusa volontà ad assumere strumenti di gestione evoluti di taglio prettamente aziendalistico, tuttavia, vi è una scarsa padronanza nell'impiego delle logiche e dei processi che sovrintendono la carretta gestione dell a valutazione. Attraverso l'analisi del percorso seguito nel Comune di Venezia si vuole dimostrare quanto per una corretta azione pubblica, sia necessario costruire sistemi di pianificazione, programmazione e controllo, ancora prima che di "valutazione"
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