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Performance et éthique : aporie fondatrice du management des sentiments moraux

By: DUFF, Robert Le.
Material type: materialTypeLabelArticlePublisher: Paris : ENA, 2011Subject(s): Ética | Bem Estar Social | DemocraciaRevue Française d'Administration Publique 140, p. 739-755Abstract: Grâce au concept d’aporie fondatrice développé par René Thom et en analysant les solutions fantasmatiques qu’il engendre, le but de cet article est de montrer que grâce à une double évolution, celle d’une théorie économique intégrant une préoccupation d’éthique et celle d’un management public orienté vers le management des sentiments moraux, théorie et management deviennent intimement liés. La première assoit la seconde sur des bases scientifiques rigoureuses et la seconde conforte la première en montrant son applicabilité. L’éthique, au lieu d’être un handicap ou un danger, est devenue un levier qui permet à la théorie de s’élargir à des questions fondamentales telles que la liberté et la démocratie. De son côté, le management public a évolué vers une nouvelle approche de la performance. Il a réussi à le faire d’une part, en substituant à l’approche traditionnelle du bien individuel celle d’un bien jouant le rôle de lien entre les individus et d’autre part, grâce à une révision de la décision publique et à l’invention d’un système d’information éloigné du système traditionnel fondé exclusivement sur des variables issues du fonctionnement du monde marchand. Ainsi éthique et performance au service de l’autre fondent ensemble un nouveau système de valeurs
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Grâce au concept d’aporie fondatrice développé par René Thom et en analysant les solutions fantasmatiques qu’il engendre, le but de cet article est de montrer que grâce à une double évolution, celle d’une théorie économique intégrant une préoccupation d’éthique et celle d’un management public orienté vers le management des sentiments moraux, théorie et management deviennent intimement liés. La première assoit la seconde sur des bases scientifiques rigoureuses et la seconde conforte la première en montrant son applicabilité. L’éthique, au lieu d’être un handicap ou un danger, est devenue un levier qui permet à la théorie de s’élargir à des questions fondamentales telles que la liberté et la démocratie. De son côté, le management public a évolué vers une nouvelle approche de la performance. Il a réussi à le faire d’une part, en substituant à l’approche traditionnelle du bien individuel celle d’un bien jouant le rôle de lien entre les individus et d’autre part, grâce à une révision de la décision publique et à l’invention d’un système d’information éloigné du système traditionnel fondé exclusivement sur des variables issues du fonctionnement du monde marchand. Ainsi éthique et performance au service de l’autre fondent ensemble un nouveau système de valeurs

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