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Idéias para revolucionar sua vida / por Alan G. Robinson ; tradução por Maria Alayde Carvalho. --

By: Robinson, Alan G.
Contributor(s): Schroeder, Dean M | Carvalho, Maria Alayde [trad.].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: São Paulo : Editora Gente, 2005Description: 271 p.ISBN: 8573124741.Subject(s): Administração de pessoal | Criatividade na Empresa
Contents:
Prefácio Agradecimentos Capítulo 1 - A revolução das ideias O que existe em uma ideia? Como as ideias induzem a uma cultura de alta performance? A necessidade da humildade administrativa Por que as organizações nunca esgotam as oportunidades de aperfeiçoamento Visão geral dos pontos principais do livro Conclusão Capítulo 2 - O poder das pequenas ideias A excelência depende das pequenas idéias Vantagem repetitiva sustentável Como as pequenas ideias levam às grandes ideias A moeda corrente do gerenciamento de ideias Pontos-chave Capítulo 3 - As armadilhas das recompensas Por que as pessoas defendem suas ideias? O custo invisível das recompensas Sistemas de recompensas que dão resultado Pontos-chave Capítulo 4 - As ideias são tarefa de todos "Pensar não é sua função" As ideias fazem parte das funções dos empregados As ideias fazem parte das funções dos supervisores As ideias fazem parte das funções dos gerentes As ideias fazem parte das funções dos altos executivos As ideias fazem parte das funções da organização Pontos-chave Capítulo 5 - A implementação de um bom sistema de ideias Característica 1: As ideias são incentivadas e bem-vindas Característica 2: A apresentação das ideias é simples Característica 3: A avalição das ideias é rápida e eficaz Característica 4: O feedback é oportuno, construtivo e informativo Característica 5: A implementação é ágil e simples Característica 6: A revisão das ideias pode detectar novos potenciais Característica 7: As pessoas ganham reconhecimento e o sucesso é celebrado Característica 8: A eficiência do sistema de ideias é avaliada, revista e aprimorada Pontos-chave Capítulo 6 - Concentre-se no mais importante Escolha seu foco Faça do foco um estilo de vida Pontos-chave Capítulo 7 - Tenha mais - e melhores - ideias Como surgem as ideias Ativadores de ideias Como ampliar as perspectivas dos funcionários Aumente a percepção dos problemas e das oportunidades Pontos-chave Capítulo 8 - Liberação e transformação Ideias e atitudes Ideias e respeito, confiança e envolvimento Ideias e relações interpessoais Como as ideias combatem o sentimento de inadequação As ideias e a cultura de alta performance Pensamentos compartilhados Pontos-chaves Notas
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Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos
Livro Geral 658.314 R5602i (Browse shelf) Ex. 1 Available 2022-0376

Inclui bibliografia.

Prefácio Agradecimentos Capítulo 1 - A revolução das ideias O que existe em uma ideia? Como as ideias induzem a uma cultura de alta performance? A necessidade da humildade administrativa Por que as organizações nunca esgotam as oportunidades de aperfeiçoamento Visão geral dos pontos principais do livro Conclusão Capítulo 2 - O poder das pequenas ideias A excelência depende das pequenas idéias Vantagem repetitiva sustentável Como as pequenas ideias levam às grandes ideias A moeda corrente do gerenciamento de ideias Pontos-chave Capítulo 3 - As armadilhas das recompensas Por que as pessoas defendem suas ideias? O custo invisível das recompensas Sistemas de recompensas que dão resultado Pontos-chave Capítulo 4 - As ideias são tarefa de todos "Pensar não é sua função" As ideias fazem parte das funções dos empregados As ideias fazem parte das funções dos supervisores As ideias fazem parte das funções dos gerentes As ideias fazem parte das funções dos altos executivos As ideias fazem parte das funções da organização Pontos-chave Capítulo 5 - A implementação de um bom sistema de ideias Característica 1: As ideias são incentivadas e bem-vindas Característica 2: A apresentação das ideias é simples Característica 3: A avalição das ideias é rápida e eficaz Característica 4: O feedback é oportuno, construtivo e informativo Característica 5: A implementação é ágil e simples Característica 6: A revisão das ideias pode detectar novos potenciais Característica 7: As pessoas ganham reconhecimento e o sucesso é celebrado Característica 8: A eficiência do sistema de ideias é avaliada, revista e aprimorada Pontos-chave Capítulo 6 - Concentre-se no mais importante Escolha seu foco Faça do foco um estilo de vida Pontos-chave Capítulo 7 - Tenha mais - e melhores - ideias Como surgem as ideias Ativadores de ideias Como ampliar as perspectivas dos funcionários Aumente a percepção dos problemas e das oportunidades Pontos-chave Capítulo 8 - Liberação e transformação Ideias e atitudes Ideias e respeito, confiança e envolvimento Ideias e relações interpessoais Como as ideias combatem o sentimento de inadequação As ideias e a cultura de alta performance Pensamentos compartilhados Pontos-chaves Notas

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