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Gestão de alta performance : tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados / por Andrew S. Grove ; tradução por Cristina Yamagami. --

By: Grove, Andrew S.
Contributor(s): Yamagami, Cristina [trad.].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: São Paulo : Benvirá, 2020Description: 271 p.ISBN: 9788557173583.Subject(s): Administração de Empresas | Administração de Pessoal
Contents:
Introdução Prefácio Parte I - A fábrica de café da manhã 1. Noções básicas de produção: entregando um café da manhã (ou um recém-formado, um compilador ou um criminoso condenado...) 2. A gestão da fábrica de café da manhã Parte II - A gestão é um trabalho de equipe 3. Alavancagem gerencial 4. Reuniões: uma ferramenta para o trabalho do gestor 5. Como tomar decisões 6. Planejamento: faça hoje para garantir o output de amanhã Parte III - Uma equipe de equipes 7. A expansão da fábrica de café da manhã 8. Organizações híbridas 9. Duplo reporte 10. Modos de controle Parte IV - Os players 11. Uma analogia como o mundo dos esportes 12. Maturidade aplicável à tarefa 13. Avaliação de desempenho: o gestor como juiz e júri 14. Duas tarefas difíceis 15. A remuneração como um feedback aplicável à tarefa 16. Por que o treinamento é trabalho do chefe Uma última observação Agradecimentos Notas
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Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos
Livro Geral 658.5 G8831g (Browse shelf) Ex. 1 Available 2023-0121

Introdução Prefácio Parte I - A fábrica de café da manhã 1. Noções básicas de produção: entregando um café da manhã (ou um recém-formado, um compilador ou um criminoso condenado...) 2. A gestão da fábrica de café da manhã Parte II - A gestão é um trabalho de equipe 3. Alavancagem gerencial 4. Reuniões: uma ferramenta para o trabalho do gestor 5. Como tomar decisões 6. Planejamento: faça hoje para garantir o output de amanhã Parte III - Uma equipe de equipes 7. A expansão da fábrica de café da manhã 8. Organizações híbridas 9. Duplo reporte 10. Modos de controle Parte IV - Os players 11. Uma analogia como o mundo dos esportes 12. Maturidade aplicável à tarefa 13. Avaliação de desempenho: o gestor como juiz e júri 14. Duas tarefas difíceis 15. A remuneração como um feedback aplicável à tarefa 16. Por que o treinamento é trabalho do chefe Uma última observação Agradecimentos Notas

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