Do planejamento financeiro a gestao estrategica A Embraer Introducao Planejamento financeiro Planejamento a longo prazo Planejamento estrategico Gestao estrategica Parte I - Organizacao para a gestao estrategica Formalizacao de um grupo de apoio responsavel pela elaboracao de um projeto de gestao O inicio de uma nova gestao Introducao Formalizacao de um grupo de apoio ao processo de gestao estrategica Elaboracao do projeto de gestao Primeira etapa - identificacao das experiencias de mudancas Segunda etapa - situacao atual da organizacao em face da gestao estrategica Terceira etapa - perspectivas em face do inicio de uma nova experiencia Subsidios para um melhor conhecimento da realidade organizacional Fatores que interferem no processo de gestao estrategica e seu tratamento Flatland Introducao Fatores afeitos a pessoas e grupos Fatores afeitos aos componentes de apoio Fatores afeitos ao processo Acoes relacionadas ao tratamento dos fatores identificados Como lidar com fatores afeitos a pessoas e grupos Como lidar com fatores afeitos aos componentes de apoio Como lidar com fatores afeitos ao processo Sistema de informacoes gerenciais A Coca-Cola e a Pepsi Introducao Conceitos Caracteristicas e abrangencia de um SIG Estruturacao de um SIG Tecnicas de coleta e organizacao de dados Elaboracao e uso de cenarios Tecnicas de elaboracao de cenarios Sistemas de informacoes e processo decisorio Institucionalizacao do processo de gestao estrategica A torre de babel Introducao Explicitacao do processo de gestao estrategica Definicao da abordagem a ser seguida Adocao de uma linguagem comum Onde a gestao estrategica inicia-se Etapas do processo de gestao estrategica Parte II - Implantacao da gestao estrategica Delimitacao do negocio, formulacao da visao, da missao e inventario das competencias distintivas O elefante no escuro Introducao Delimitacao do negocio Visao Missao Inventario e gestao das competencias distintivas Enunciados de negocio, visao, missao e inventario de competencias distintivas Analise das forcas macroambientais O cerrado como vantagem competitiva Introducao Componentes do macroambiente organizacional Dimensoes da analise das forcas macroambientais Cenarios com multiplos indicadores Exemplo de variaveis e indicadores Analise do ambiente competitivo, das parcerias, das redes e das aliancas A Dell Computer Introducao Publicos relevantes e os interesses de relacionamento Analise estrutural do setor Exemplo da analise estrutural aplicada em um setor Analise do ambiente de relacionamento Gestao das relacoes com os publicos Operacionalizacao das relacoes com os publicos Analise do ambiente interno da organizacao Os modelos organizacionais da Ford e da GM em seus primordios Introducao Componentes do ambiente interno Diagnostico do ambiente interno Problemas que emergem em um diagnostico organizacional Significados e direcao da analise interna Recursos que podem ser utilizados na analise das mudancas do ambiente interno Realizacao da analise do ambiente interno Valores e politicas O sapo e o escorpiao Introducao Normas organizacionais Etica como fonte desses enunciados Exemplos de usos mais frequentes dos termos abordados Politicas Exemplos de politicas Formulacao e implementacao de estrategias A estrategia da Arisco Introducao Conceito de estrategia Analise externa Analise interna Escopo competitivo Estrategias competitivas e genericas Estrategias internas Vantagem competitiva Implementacao de estrategias Organizacao para implementacao de estrategias Objetivos, orcamento e controle A elaboracao de planos de acao da FINSA Introducao Definicao de objetivos Classificacao dos objetivos Organizacao e operacionalizacao dos objetivos Exemplos de definicao de objetivos Conceito de orcamento Processo orcamentario Avaliacao e controle do processo de gestao estrategica