Les consultants et informaticiens. Un modèle d'encadrement de professionnels à l'échelle industrielle
By: BERREBI-HOFFMANN, Isabelle
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, nov./déc. 2006Revue Française de Gestion 32, 168-169, p. 157-176Abstract: Les grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain dobservation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette confrontation suscite, des régulations hybrides sy rencontrent et des formes dorganisation et de modes dexercice du pouvoir « à distance » sy réinventent. À partir de nos enquêtes, on peut conclure que les entreprises parviennent à concilier marché professionnel et organisation en utilisant le contrôle par les pairs et la mise en concurrence interne des consultants et sept types de stratégies de contrôle vertical direct auxquels répondent cinq comportements types de salariés que nous décrivons
Les grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain dobservation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette confrontation suscite, des régulations hybrides sy rencontrent et des formes dorganisation et de modes dexercice du pouvoir « à distance » sy réinventent. À partir de nos enquêtes, on peut conclure que les entreprises parviennent à concilier marché professionnel et organisation en utilisant le contrôle par les pairs et la mise en concurrence interne des consultants et sept types de stratégies de contrôle vertical direct auxquels répondent cinq comportements types de salariés que nous décrivons
Volume 32
Numéro 168-169
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